“支行與團隊是分行管理架構(gòu)中最基礎的單元,既是拓展業(yè)務的橋頭堡,更是防控風險的護城河。在兩率考核體系下,不良撥備下到支行團隊,出現(xiàn)一筆不良,所有業(yè)績都有可能被撥備蠶食掉,最后還得向分行借錢發(fā)工資,作為支行行長與團隊長,隊伍如果帶成這樣,大家情何以堪?”
前述,系平安銀行深圳分行行長姚貴平在2015年“致全體支行行長與團隊長的一封信”中放的“狠話”。
一組詳實的數(shù)據(jù),或更能從側(cè)面反映這位分行行長對風控嚴絲密縫的要求:
截至2015年末,平安銀行深圳分行不良率僅為0.32%,與2014年0.31%的不良率幾近持平,而且不良貸款余額較2014年略有下降;相較2013年末,實現(xiàn)不良雙降。按深圳銀監(jiān)局“不良+關(guān)注”的統(tǒng)計口徑,其2015年末“不良+關(guān)注”率僅0.9%,資產(chǎn)質(zhì)量在當?shù)卮笮蜕虡I(yè)銀行中位居首位。
0.32%的不良率,0.9%的“不良+關(guān)注”率,在商業(yè)銀行整體不良率連續(xù)十個季度攀升、行業(yè)不良貸款率1.67%的大背景下顯得尤為難得。日前,21世紀經(jīng)濟報道專訪了這位從業(yè)近三十載、經(jīng)驗豐富的商業(yè)銀行“老兵”,試圖探尋他讓一家資產(chǎn)規(guī)模五千億的分行能夠長期保持資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的“秘訣”。
“當下金融脫媒已經(jīng)很普遍,銀行需要架橋、修路,需要擺渡、挖隧道,來打通市場上的供求關(guān)系,我們的定位是扮演服務角色,走輕資本之路。過去靠資產(chǎn)迅猛擴張、靠資產(chǎn)維持收益的舊路已經(jīng)不是優(yōu)選。”姚貴平接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時直言。
不良率僅0.32%
言及商業(yè)銀行經(jīng)營,資產(chǎn)質(zhì)量始終是繞不過的話題。
令人咋舌的是,在全國商業(yè)銀行不良率持續(xù)攀升至2015年末的1.67%的大背景下,平安銀行深圳分行不良率僅為0.32%,與2014年0.31%的不良率幾近持平。按深圳銀監(jiān)局“不良+關(guān)注”的統(tǒng)計口徑,其“不良+關(guān)注”率僅0.9%。
據(jù)了解,姚貴平的“打漁論”和“吸毒論”在行內(nèi)已流傳甚廣:“打漁論”指的是在風高浪急時候,不能貿(mào)然出海打漁,避免浪打船翻人亡,已經(jīng)出海的漁船盡早歸來,抓緊時間休養(yǎng)生息,待風平浪靜時再揚帆出海。
所謂“吸毒論”,是指在明知道貸款出了風險,但并未果斷退出,迅速止損,反而希望通過增加貸款來盤活、稀釋不良,導致窟窿越填越大。這如吸毒者的毒癮愈發(fā)強烈,結(jié)果便是企業(yè)與銀行雙雙深陷泥潭。
正在此思量下,過去兩年,面對經(jīng)濟下行、市場形勢復雜的情況,平安銀行深圳分行并未在信貸規(guī)模盲目擴張的道路上冒進。一方面增量信貸審慎介入新行業(yè),另一方面逐步退出對產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)技術(shù)落后企業(yè)的授信,2015年已全額退出企業(yè)授信34戶,敞口13.27億。
“搞銀行,必須對大趨勢判斷清晰,及時判斷拐點,絕不能與趨勢為敵。如國家政策明確提出‘去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存’的行業(yè),不要碰,堅決退出,同時逐步壓縮夕陽行業(yè)的存量信貸規(guī)模。”姚貴平對此直言不諱。
在具體的風險防控上,姚貴平則注重同時強化兩種手段:“經(jīng)驗指導”、“模型打造”。據(jù)了解,2015年平安銀行深圳分行聚焦貿(mào)易融資、貸貸平安商務卡、新一貸等業(yè)務和產(chǎn)品進行了重點風險防控。
其中,針對貸貸卡、新一貸和傳統(tǒng)小微三項業(yè)務的前中后臺風險管控情況進行過專題研討,針對貸貸卡、新一貸業(yè)務中的“失聯(lián)”、“假資料”等關(guān)鍵風險點,擬定118條風控措施,建立起全流程的風控機制。
“隨著銀行業(yè)整體不良貸款持續(xù)攀升,若不加強主動管理,下一步將有可能引發(fā)潛在的危機。壞賬的積累,就好比人身上長了膿包、腫瘤,隱藏在皮膚下面,平時穿著衣服看不見;但如果你不去消毒、不動手術(shù),早晚有一天會病發(fā)?!币F平對此并不諱言。