招商銀行財富管理業(yè)務2016年上半年在經(jīng)濟下行和資本市場動蕩的背景下,頂住壓力,迎難而上,各項業(yè)績指標逆勢上揚,實現(xiàn)了跑贏大市、優(yōu)于同業(yè)，逆經(jīng)濟周期能力顯現(xiàn)。財富中收（中間業(yè)務收入）占全行手續(xù)費收入的70.5%，有力的促進招行非息收入快速增長。

招商銀行始終堅持資產(chǎn)配置的財富管理理念。依托富有專業(yè)能力從業(yè)隊伍，配合全球化、全方面的縱橫向產(chǎn)品體系支持，為客戶提供全方位、一體化、長周期的資產(chǎn)配置方案，構建能夠快速響應市場變化、及時滿足客戶個性化需求的專業(yè)服務體系。

完備體系

招商銀行自主建立的“開放式產(chǎn)品平臺”是目前國內(nèi)涵蓋產(chǎn)品類型最廣泛、功能最開放的產(chǎn)品服務平臺。產(chǎn)品體系包括現(xiàn)金貨幣類、固定收益類、權益類、保障類、另類投資等五大類、30個子類，數(shù)千支產(chǎn)品, 滿足客戶的境內(nèi)外、全方位財富管理的需求。

產(chǎn)品的銷售不是服務的終點，而是產(chǎn)品跟蹤和客戶服務的開始。招行不斷優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)流程，加強并完善產(chǎn)品監(jiān)控、調(diào)整與終止流程，不斷完善產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品監(jiān)控與調(diào)整以及產(chǎn)品終止的完整周期，在風險得到有效控制的前提下，為客戶的資產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)造價值。

招行在業(yè)內(nèi)最早針對不同層級的客戶提供差異化服務策略。如針對金葵花客群，在經(jīng)營方法上采取內(nèi)環(huán)客戶歸戶經(jīng)營、外環(huán)客戶隨機管戶經(jīng)營，在流程上采用“傾聽-建議-實施-跟蹤”的資產(chǎn)配置四步工作法，基于客戶財富體檢的產(chǎn)品組合配置式銷售，在輔助工具上，研發(fā)了理財金字塔，以及國內(nèi)銀行業(yè)首創(chuàng)的資產(chǎn)配置系統(tǒng)與資產(chǎn)配置建議書。

在客戶細分與精準營銷方面，招行探索開發(fā)了包括“十六宮格”客戶價值貢獻細分模型、客戶資產(chǎn)提升潛力量化模型、財富產(chǎn)品交叉銷售模型、下一個最佳推薦產(chǎn)品模型等分析模型，并將其用于引導臺、理專專區(qū)、貴賓廳門禁、貴賓服務專區(qū)等，基于這些客戶細分模型的實施，營銷方式從初級的大眾營銷、數(shù)據(jù)式預測營銷，推進到事件式觸發(fā)的精準營銷的新階段，大大提升了營銷的精準度和客群經(jīng)營效能。

核心方法論

“資產(chǎn)配置”并不是一個新概念，在機構投資中早有一直在使用?！百Y產(chǎn)配置”的好處也毋庸置疑——通過把低相關性的資產(chǎn)組合在一起，實現(xiàn)風險對沖、和穩(wěn)健投資。

但是，“資產(chǎn)配置服務”這項工作，較為復雜、較為專業(yè)、也非常動態(tài)（不同的市場條件下，組合配置建議的都是不同的，不同個人的風險偏好下，配置建議也不同）。此項工作，要消耗大量專業(yè)人力來做、來跟蹤。

所以，幾乎很少有機構能夠為成千上萬的零售客戶，提供千人千面的個性化、且隨市場變化跟蹤的資產(chǎn)配置服務。

招行前線的理財經(jīng)理借助該行自主研發(fā)的資產(chǎn)配置系統(tǒng)，把“資產(chǎn)配置”服務推給個人，基于總行投決會觀點、中臺的專業(yè)傳導與輔導，從客戶需求出發(fā)，嚴格遵循“傾聽-建議-實施-跟蹤”螺旋提升四步工作法，為零售客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)配置服務。

招行對零售客戶推出的資產(chǎn)配置服務不僅屬于業(yè)內(nèi)首家，至今仍處在一路領先的地位。截止2016上半年，招行的資產(chǎn)配置系統(tǒng)已累計出具80萬份資產(chǎn)配置建議書，覆蓋近20萬名金葵花及以上的客戶。資產(chǎn)配置不是一次性的銷售，還包括售后為客戶提供專業(yè)的財富檢視服務，指導客戶根據(jù)市場和產(chǎn)品凈值的變化，對資產(chǎn)配置進行適當?shù)恼{(diào)整，為客戶實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

未來策略

未來，招商銀行將持續(xù)鞏固財富管理業(yè)務在已有的人才隊伍、組織體系、產(chǎn)品平臺、優(yōu)質(zhì)中高端客群、良好的品牌形象等方面的領先優(yōu)勢。同時，順應互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，打造以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以產(chǎn)品創(chuàng)新、隊伍建設、綜合化服務、智能經(jīng)營為抓手的，全渠道O2O財富管理服務新模式，不斷提升財富管理業(yè)務的市場競爭力、經(jīng)營效率和價值貢獻。

深化專業(yè)能力建設，將資產(chǎn)配置式服務打造成為招商銀行財富管理的差異化競爭優(yōu)勢。提升精細化客群經(jīng)營水平，構建互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的智能化營銷體系。

利用互聯(lián)網(wǎng)平臺與大數(shù)據(jù)技術，開展線上線下全渠道整合的財富管理服務，提升客戶體驗與服務效能。通過智能化售后服務平臺的搭建，構建客戶與客戶經(jīng)理之間的多觸點溝通；通過服務社區(qū)打造，構建客戶之間的溝通交流平臺；通過專業(yè)觀點匯聚，構建銀行直達客戶的資訊傳播管道及客戶之間的資訊分享管道；通過CVM管理，匯集客戶、理財經(jīng)理、銀行之間的所有信息，構成客戶行為大數(shù)據(jù)庫。

進一步完善產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從“產(chǎn)品創(chuàng)設者”向“產(chǎn)品解決方案的提供者”邁進。從關注產(chǎn)品向關注體驗轉變，結合應用“場景”進行產(chǎn)品設計，并打造互聯(lián)網(wǎng)金融時代的極簡的財富產(chǎn)品購買體驗。

將客戶的財富管理需求與融資需求進行綜合經(jīng)營管理。打通現(xiàn)有財富管理客群與個貸客群的價值互認體系，將高端個貸客戶納入財富管理的服務框架，實施雙客戶經(jīng)理（個貸+理財）模式，提供財富管理整體服務方案。

推進境內(nèi)外聯(lián)動和海外布局，為客戶提供境內(nèi)外一體化的金融解決方案。面對人民幣國際化帶來的發(fā)展機遇和高凈值人群跨境金融的服務需求，我行將加快跨境金融產(chǎn)品服務體系的建設步伐。一方面，建設較為完善的跨境交易類投資服務平臺，另一方面，持續(xù)推進跨境聯(lián)動服務，積極研究為合格客戶提供跨境投資、跨境融資的解決方案。