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中國太保貫徹落實全國金融工作會議精神

中國太保貫徹落實全國金融工作會議精神

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近日,中國太平洋保險集團召開半年度經營形勢分析會,總結分析2017年上半年經營業(yè)績,并傳達學習全國金融工作會議精神,結合公司發(fā)展情況研究全國金融工作會議精神的貫徹落實意見。

近日,中國太平洋保險集團召開半年度經營形勢分析會,總結分析2017年上半年經營業(yè)績,并傳達學習全國金融工作會議精神,結合公司發(fā)展情況研究全國金融工作會議精神的貫徹落實意見。

集團黨委及經營班子認真學習了全國金融工作會議精神。會議指出,全國金融工作會議內容豐富,分析透徹,舉措具體,是明確未來五年我國金融工作方向的重要會議。此次會議的召開具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義,金融工作在國家發(fā)展大局中的地位和作用進一步提升,對當前金融風險的判斷進一步加深,對金融支持實體經濟的要求和金融監(jiān)管責任進一步明確,黨對金融工作的領導進一步加強,同時也對金融從業(yè)人員的使命感和責任感提出了更高的要求。

會議強調,全司上下一定要認真學習,提高站位,把思想統(tǒng)一到全國金融工作會議精神上來,統(tǒng)一到黨中央對金融工作的決策部署上來,進一步增強做好金融工作的責任感、使命感,樹立政治意識、大局意識,緊緊圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務開展工作,確保全國金融工作會議精神在中國太保切實得到貫徹和落實,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

會議表示,上半年中國太保主動適應經濟發(fā)展新常態(tài),著力深化供給側結構性改革,全面貫徹落實“聚焦價值、創(chuàng)新供給、提升服務、強化風控”的總體工作要求,總體經營業(yè)績表現(xiàn)良好,發(fā)展質量持續(xù)提升,發(fā)展速度再創(chuàng)新高。壽險積極回歸保障本源,長期保障型業(yè)務占比提升,新業(yè)務價值增長強勁;產險持續(xù)優(yōu)化理賠服務,增進客戶獲得感,優(yōu)質業(yè)務和核心渠道占比提升,實現(xiàn)了有品質的增長;資產管理業(yè)務積極應對復雜投資環(huán)境,堅持穩(wěn)健投資、長期投資和價值投資,實現(xiàn)了較好的投資收益;農險、健康險等新興業(yè)務領域加快發(fā)展,集團各業(yè)務板塊的協(xié)同發(fā)展機制進一步深化。

結合當前公司的重點工作,集團黨委書記、董事長孔慶偉對貫徹落實全國金融工作會議精神提出三點要求:

一是全力支持服務實體經濟,發(fā)展人民需要的保險。要始終站在戰(zhàn)略和全局的高度,切實履行服務實體經濟這一金融的天職。要積極對接國家戰(zhàn)略,尤其要發(fā)揮保險資金單筆項目規(guī)模大、周期長的優(yōu)勢,重點支持“一帶一路”建設、重大基礎設施項目、城市建設、扶貧攻堅、創(chuàng)新科技產業(yè)、綠色產業(yè)經濟等領域;要積極運用商業(yè)保險運作機制,參與社會公共服務體系建設,大力發(fā)展大病醫(yī)保、稅優(yōu)健康、長期護理等業(yè)務,盡早做好準備開展稅延養(yǎng)老業(yè)務,更好地服務和保障民生;要不斷創(chuàng)新供給,為客戶提供保額更高、保齡更寬、保障更廣、保費更省的產品和服務,滿足人民群眾消費升級的保險需求。

二是加強風險防控,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。防范金融風險、依法合規(guī)經營是關系國計民生的大事,更是公司實現(xiàn)可持續(xù)價值增長的根本保證。要提高認識,準確把握當前形勢,把風險意識植根于全體員工的思想深處,把風險防控工作全面融入公司經營活動的全過程,把落實風險防控、堵塞風險漏洞作為當前的重要工作任務。要深入貫徹落實保監(jiān)會“1+4”系列文件,對照監(jiān)管部門的具體要求,逐一自查、查全、查深、查透,尤其要在剖析風險問題背后根源的基礎上,有針對性地采取措施,標本兼治,落實重點風險防控責任,嚴守風險底線,進一步增強公司風險防控工作的前瞻性和有效性。

三是聚焦發(fā)展關鍵問題,深化改革,推動轉型2.0。要在前期轉型成效基礎上,進一步專注保險主業(yè),做精保險專業(yè)。要圍繞“數(shù)字太?!?、“協(xié)同發(fā)展”、“完善布局”、“戰(zhàn)略管控”、“人才支撐”這五大關鍵詞,規(guī)劃啟動“轉型2.0”。推動實施“數(shù)字太?!?,突破數(shù)字化客戶體驗、數(shù)字化決策、協(xié)同共享數(shù)字化工具、數(shù)字化人才和領導力四大發(fā)展短板;深化各子公司在客戶、渠道、資源的協(xié)同共享機制建設,形成融合發(fā)展;繼續(xù)完善保險主業(yè)鏈條,推動健康養(yǎng)老產業(yè)布局,同時完善區(qū)域布局;進一步明晰集團、總、分公司的職能定位及管理流程,強化集團戰(zhàn)略管控能力;推動組織架構改革,構建戰(zhàn)略性人才儲備體系和多元化人力資源管理機制。

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[責任編輯:周濤]