唐雙寧 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)
2007年12月，本刊刊發(fā)了一篇文章《新船長(zhǎng)——老唐》。那一年，是剛剛完成角色轉(zhuǎn)換、從中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席到光大集團(tuán)任董事長(zhǎng)的唐雙寧履新伊始。其時(shí)擺在他面前的，是一艘銹跡斑斑的大船——作為中國(guó)改革開放窗口的光大集團(tuán)已長(zhǎng)期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)社會(huì)普遍認(rèn)為，光大已經(jīng)“沒救”，“改革是找死，不改革是等死”，誰派去光大，都是“豎著進(jìn)去，橫著出來”。唐雙寧臨危受命，被派到船頭，直面風(fēng)口浪尖。部分社會(huì)輿論認(rèn)為，光大“尚有一線希望”，部分輿論則不以為然，認(rèn)為一樣會(huì)“橫著出去”。七年后的2014年，光大完成改革重組；八年后的2015年，光大躋身世界500強(qiáng)；十年后的今天，光大的總資產(chǎn)達(dá)到4.5萬億，相當(dāng)于當(dāng)年的七個(gè)光大；凈資產(chǎn)是3800億（當(dāng)年是負(fù)數(shù)），年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500多億元（當(dāng)時(shí)是累計(jì)虧損）；同時(shí)，成為擁有金融全牌照及諸多實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán)，業(yè)務(wù)走向世界各地，不但改變了數(shù)字，更改變了社會(huì)地位，改變了光大人的“精氣神”。
在這期間，世界發(fā)生了全球金融危機(jī)，光大經(jīng)歷過“錢荒”、“烏龍指”?? 在這樣的基礎(chǔ)、這樣的環(huán)境下，“光大奇跡”是如何出現(xiàn)的？帶著好奇，記者到光大進(jìn)行了十年后的再次采訪。
同上次采訪一樣，唐雙寧不愿多提及光大本身的曲折故事，較之“形而下”，他更樂意談“形而上”。他講了一通十年中自己提煉的“理論”，從第一次在內(nèi)部會(huì)議講“難易轉(zhuǎn)化論”，到后來的“中藥調(diào)理論”，一直到最后的“度道關(guān)系論”?? 他認(rèn)為，光大也好，處理其他任何事情也好，都要把握好“度”，悟好其中的“道”，“度是道的數(shù)量界限”，“道是度的質(zhì)的升華”，“度的自覺就是道”?? 在記者看來，“金子總要閃光”，他的很多在實(shí)踐中提煉的理論，歷史肯定會(huì)將其記住。
至于在對(duì)其他人的采訪中，大家認(rèn)為，唐雙寧十年打造出的不只是一個(gè)數(shù)字光大，更是一個(gè)文化光大，光大的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。自1982年從財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)，唐雙寧就沒有離開過金融系統(tǒng)，從基層到總行，從商業(yè)銀行到中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)，到綜合性金融集團(tuán)，金融業(yè)務(wù)可以說對(duì)他不在話下，但在采訪中，記者聽到最多的不是折服他的業(yè)務(wù)能力，而是共同認(rèn)為他“善謀大事”、“寬以待人”、“善于馭人”?? 十年中，光大的領(lǐng)導(dǎo)班子人員出出進(jìn)進(jìn)，但從組織部門到普通群眾，眾口一詞地認(rèn)為光大的班子“團(tuán)結(jié)”、“互相補(bǔ)臺(tái)”，員工“心情舒暢”、有“光榮感”、“歸屬感”。大家認(rèn)為，數(shù)字反映了“外傷”的治愈，是治標(biāo)，而這些則是“內(nèi)傷”的治愈，是治了本?！爸瓮鈧?，治內(nèi)傷難”，這是采訪中大家普遍的看法。這樣的內(nèi)容也反映在唐雙寧的一系列講話、文章中。而最經(jīng)典的是他寫于七年前的《我思故我在》，這篇充滿哲理、對(duì)人有現(xiàn)實(shí)意義的文章，記者建議大家不妨找來看一看。
這次采訪中他還是那句話，“與其說我是船長(zhǎng)，不如說我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒用的是蒜柱，沒有食用價(jià)值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團(tuán)向上長(zhǎng)?！?/p>
閑言少敘，還是開始我們的訪談。
光大漫漫十年改革長(zhǎng)征路
《當(dāng)代金融家》記者： 為了厘清這十年，還是想請(qǐng)您介紹一下剛來光大時(shí)的情況。因?yàn)槭炅?，很多人不清楚，很多人忘記了，不知道?dāng)時(shí)“新船長(zhǎng)”的困境，就沒法理解“老船長(zhǎng)”是怎么煉成的。
唐雙寧： 真沒啥說的也不愿說，因?yàn)榉诺綒v史長(zhǎng)河中，十年算得了什么？老實(shí)說，我現(xiàn)在常常在考慮自己未來“三十年”。當(dāng)然，身不由己，順其自然，但我還是想“放下”這個(gè)“包袱”，開啟一個(gè)“新我”。不過既已答應(yīng)你的采訪，我也配合一下。你說我是船長(zhǎng)，我說最重要的是船長(zhǎng)，最沒用的也是船長(zhǎng)，因?yàn)榇L(zhǎng)不干具體事，事都是大家干的，所以光大這艘船走到今天沒誰都不行。如果硬要我說，我只能說當(dāng)年我來光大并非所愿，是中央的決定，我只能服從。為什么“并非所愿”？因?yàn)楫?dāng)時(shí)光大確實(shí)是資不抵債、財(cái)務(wù)虧損、市場(chǎng)萎縮、工資靠借、人心已散，市場(chǎng)形象很差，實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)。我上任第二個(gè)月，中國(guó)人民大學(xué)成立70周年校慶，我碰見原來的全國(guó)政協(xié)副主席、國(guó)家計(jì)委主任陳錦華。他說，“老唐，你們?cè)趺锤愕?？你們與中信差不多同時(shí)成立，人家怎么搞得那么好？你們?cè)趺锤愕媚敲床?？”?dāng)時(shí)在場(chǎng)的高級(jí)官員一大群，弄得我很尷尬。我只好自我調(diào)侃說，“陳主席呀，不是有這么兩句話嘛！一句話叫第一個(gè)吃螃蟹的人，中信是第一個(gè)吃螃蟹的人，這是人家對(duì)人類的貢獻(xiàn)，告訴后人螃蟹可以吃；還有一句話叫第一個(gè)吃蜘蛛的人，我們就是第一個(gè)吃蜘蛛的人，這也是對(duì)人類的貢獻(xiàn)呀，告訴后人蜘蛛不能吃。大家哈哈一笑就過去了。我當(dāng)時(shí)領(lǐng)的是搞好的任務(wù)，揣的是分拆的藥方，方子不能改，能不能治好就看你的本事了。所以社會(huì)上才說“豎著進(jìn)去，橫著出來”。當(dāng)時(shí)工、農(nóng)、中、建等各家銀行沒有我們不欠債的，天天發(fā)愁的就是如何還債、躲債，如何給大家開工資；那個(gè)時(shí)候虧損工資開不出來，到年底我只好派人提個(gè)旅行袋到香港借點(diǎn)錢給員工開工資。我像個(gè)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年底分紅一樣，一個(gè)人發(fā)一個(gè)信封，就算一年的薪酬了。這樣一直持續(xù)了兩年。光大銀行也是長(zhǎng)期出不了報(bào)表，累計(jì)虧損，這就是當(dāng)初為什么匯金公司注資時(shí)要求老股東縮股，更何況還沒有提足撥備。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)萎縮、人心渙散，人們已經(jīng)紛紛打主意跳槽，不像現(xiàn)在都找上門來想往里進(jìn)。當(dāng)時(shí)一些企業(yè)也來談兼并光大的條件，當(dāng)然很苛刻，心情很不爽，不像現(xiàn)在我們?nèi)ゼ娌e人，心情太不一樣了。所以去年我得了一個(gè)“最佳并購終身成就獎(jiǎng)”，我還真覺得挺坦然。
圖為光大十年改革重組大事記
我們這代人都熟讀過《論持久戰(zhàn)》，當(dāng)時(shí)這個(gè)情況下我就意識(shí)到要“持久戰(zhàn)”。我也是熟讀歷史的人，歷史上第一個(gè)盛世文景之治，靠的是“黃老之學(xué)”，當(dāng)時(shí)我也意識(shí)到光大要靠“黃老之學(xué)”。我提出了“三不得”的思路,就是“心態(tài)急不得等不得，速度快不得慢不得，力度大不得小不得”。條件不具備就是急不得，條件有了就是等不得。當(dāng)然條件也不是從天上掉下來的，要靠我們?nèi)?chuàng)造條件。當(dāng)時(shí)從戰(zhàn)略上考慮光大的事就是要分成戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個(gè)階段來解決。戰(zhàn)略退卻就是按國(guó)務(wù)院批的“方案”讓出股權(quán)，先活下來；戰(zhàn)略相持就是臥薪嘗膽、搞好自己；戰(zhàn)略反攻就是自己搞好了再拿回股權(quán)。那么在這個(gè)戰(zhàn)略相持中，光大先后成立實(shí)業(yè)集團(tuán)、資管公司、證券A股上市、H股上市、保險(xiǎn)控股權(quán)回歸、銀行A股上市、H股上市、收購信托、在港企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、集團(tuán)重新掛牌??到今天，光大已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)超千家、員工7萬人，擁有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資管、基金、租賃、投行、期貨等金融全牌照以及環(huán)保、新能源、房地產(chǎn)、航空、文化產(chǎn)業(yè)及高科技等實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán)，從當(dāng)年險(xiǎn)些被并購，到今日可左顧亞太，右指歐美，去他人并購市場(chǎng)上玩水了??
圖為中國(guó)光大銀行在上海證券交易所上市
我想多說一句，社會(huì)上常把光大集團(tuán)等同于光大銀行，當(dāng)然光大銀行是光大集團(tuán)最大的子公司，但社會(huì)上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。這十年，光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績(jī)，特別是環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們?cè)诶幚?、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項(xiàng)目300多個(gè)，分布在全國(guó)100多個(gè)城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標(biāo)準(zhǔn)，水平世界第一，年處理能力近2000萬噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國(guó)的卡萬塔，明年即可超越，處理量相當(dāng)于京津滬渝四個(gè)直轄市的垃圾總量，約占全國(guó)垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬個(gè)家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬噸，世界第三；而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù)，自行進(jìn)行設(shè)備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進(jìn)亞洲和歐洲市場(chǎng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤(rùn)30億。這方面的業(yè)績(jī)過去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長(zhǎng)向我證實(shí)了，我才敢對(duì)外講。