2018年年初,壽險(xiǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)十分慘淡,不僅大部分公司未能實(shí)現(xiàn)開門紅,且不少險(xiǎn)企的新單保費(fèi)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。險(xiǎn)企紛紛遭遇轉(zhuǎn)型“陣痛”,尤其是銀保渠道保費(fèi)收入不容樂觀,中小險(xiǎn)企銀保前三日新單保費(fèi)普遍下降50%以上。這有些超出業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期,也使全行業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性。
2017年,保監(jiān)會(huì)陸續(xù)發(fā)布人身險(xiǎn)134號(hào)文及“1 4”系列文件,系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型,倒逼險(xiǎn)企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在眾多人身險(xiǎn)公司中,銀行系險(xiǎn)企相對(duì)依賴銀保渠道,但在轉(zhuǎn)型大背景下,此前熱銷的短期理財(cái)型保險(xiǎn)減少,保險(xiǎn)產(chǎn)品趨向保障型,原有的銷售優(yōu)勢(shì)突然不再,讓銀行系保險(xiǎn)公司全年保費(fèi)目標(biāo)的達(dá)成壓力陡增。
轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢(shì)所趨,銀行系險(xiǎn)企必須回答“哪兒轉(zhuǎn)型”、“如何轉(zhuǎn)型”等問題。對(duì)此,《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了農(nóng)銀人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人,通過他們闡述在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的理念和實(shí)踐探索,略窺銀行系壽險(xiǎn)公司的轉(zhuǎn)型之道和發(fā)展之路。
三方面強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)能力
傳統(tǒng)的銀保渠道以銷售中短期分紅險(xiǎn)、年金保險(xiǎn)等理財(cái)型保險(xiǎn)為主,對(duì)于銀行系險(xiǎn)企來(lái)說,銀保渠道受到?jīng)_擊對(duì)公司整體的影響更大,要快速發(fā)展長(zhǎng)期保障型產(chǎn)品也較為困難。如何轉(zhuǎn)型,成為擺在銀行系保險(xiǎn)公司面前亟待解決的問題。
農(nóng)銀人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,農(nóng)銀人壽從成立之初即確立了“依靠”但不“依賴”銀行股東渠道的思路。在新形勢(shì)下,其進(jìn)一步堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定力,重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)能力的提升。
該負(fù)責(zé)人表示:第一,做好長(zhǎng)期期交價(jià)值產(chǎn)品的研發(fā)。重點(diǎn)落實(shí)終身壽險(xiǎn)及重疾產(chǎn)品的開發(fā),完善覆蓋養(yǎng)老、少兒、財(cái)富、意外、健康、醫(yī)療六位一體的產(chǎn)品體系。第二,加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,打造具有農(nóng)銀人壽特色的產(chǎn)品和服務(wù)。第三,持續(xù)做好“三農(nóng)”服務(wù),圍繞農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略,著重做好農(nóng)村小額等產(chǎn)品的發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示,2017年,農(nóng)銀人壽向保監(jiān)會(huì)備案的14個(gè)產(chǎn)品中,長(zhǎng)期保障類產(chǎn)品占13個(gè)。同時(shí),從其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,中短存續(xù)期產(chǎn)品占比持續(xù)下降,長(zhǎng)期期交產(chǎn)品的銷售規(guī)模及占比不斷提升。2017年,其實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)248.3億元,其中新單期交保費(fèi)51.1億元,期交占比從2015年的11%增長(zhǎng)至26.7%。該公司負(fù)責(zé)人表示,期交型產(chǎn)品保費(fèi)占比的穩(wěn)步增長(zhǎng),將在未來(lái)持續(xù)帶來(lái)續(xù)期保費(fèi)收入的同時(shí)釋放利潤(rùn),夯實(shí)公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
推進(jìn)多渠道協(xié)調(diào)發(fā)展
今年年初,不僅壽險(xiǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)欠佳,業(yè)界人士對(duì)全年壽險(xiǎn)增長(zhǎng)也持悲觀態(tài)度。根據(jù)公開數(shù)據(jù),2017年前三季度,股東銀行代銷保險(xiǎn)保費(fèi)收入占“銀行系”壽險(xiǎn)公司規(guī)模保費(fèi)收入的比重普遍在50%以上。由此看來(lái),銀行系險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)就是“如何拓展除銀保以外的其他業(yè)務(wù)渠道”,這成為銀行系險(xiǎn)企需要重點(diǎn)考慮的問題。
農(nóng)銀人壽負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,從個(gè)險(xiǎn)渠道來(lái)看,由于保險(xiǎn)產(chǎn)品的全面轉(zhuǎn)型,無(wú)論是營(yíng)銷員還是客戶對(duì)新產(chǎn)品形態(tài)的接受都需要一個(gè)過程,銷售難度加大。營(yíng)銷員收入下降和人員流失的可能性明顯增加。同時(shí),“雙錄”新規(guī)的實(shí)施對(duì)銀保渠道的銷售帶來(lái)了較大影響。作為銀行系壽險(xiǎn)公司,整合銀行、保險(xiǎn)兩方面資源,形成服務(wù)合力,強(qiáng)化集團(tuán)合成行司聯(lián)動(dòng)或許是拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的有效出路。
該負(fù)責(zé)人表示,農(nóng)銀人壽希望保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),同時(shí)提升保險(xiǎn)保障水平,提升價(jià)值創(chuàng)造能力。例如,銀保渠道在適度發(fā)展規(guī)模的同時(shí)持續(xù)提升內(nèi)含價(jià)值,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大銀保期交和財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展力度,做好躉交產(chǎn)品儲(chǔ)備。
據(jù)介紹,農(nóng)銀人壽著力推動(dòng)渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展,避免渠道“失衡”。比如,積極嘗試建立以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)體系,推動(dòng)各條線的交叉銷售,同一產(chǎn)品應(yīng)能在所有渠道實(shí)現(xiàn)上線,逐步打通基本法考核,充分發(fā)揮銷售隊(duì)伍的營(yíng)銷合力。同時(shí),加大銀保渠道轉(zhuǎn)型力度,繼續(xù)擴(kuò)大個(gè)險(xiǎn)渠道在銀行系壽險(xiǎn)公司中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),發(fā)揮團(tuán)險(xiǎn)渠道價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),形成渠道發(fā)展的合力。