深圳新聞網訊 2017年，在金融去杠桿、貨幣緊平衡、監(jiān)管態(tài)勢趨嚴、行業(yè)競爭加劇的背景下，銀行業(yè)面臨不小的經營壓力。但據(jù)不久前披露的年報顯示，中國光大銀行存款較上年末增長7.16%，存款增長更加注重質量和效益，全年日均核心存款占比77.11%，同比提升3.91個百分點，存款成本同比下降5個基點，其中對公核心存款增長6.37%，為歷年增長之最。光大銀行是如何保障負債業(yè)務良好增長的呢？
回本源才能穩(wěn)發(fā)展 防風險
“回歸本源才能穩(wěn)發(fā)展、防風險?！睂τ谌绾伪Ｕ县搨鶚I(yè)務良好增長，光大銀行公司業(yè)務部負責人這樣說。
據(jù)介紹，2017年，光大銀行堅決落實“三去一降一補”方針和政策，積極優(yōu)化信貸結構，大力支持實體經濟。在具體做法上，一是持續(xù)對接國家戰(zhàn)略，2017年，光大銀行在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶相關項目上共投放逾2000億元。同時，為了促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展，光大銀行在江西、云南、貴州、山西、陜西和新疆等地區(qū)項目投放逾2000億元。為了支持小微企業(yè)，光大銀行小微貸款完成“三個不低于”監(jiān)管要求，助力“三農”發(fā)展，涉農貸款余額近3000億元。光大銀行總行成立了普惠金融部，率先響應和落實了國家號召。光大銀行還積極支持特色小鎮(zhèn)等城鎮(zhèn)化建設項目，與發(fā)改委、國開行等共同發(fā)起實施“千企千鎮(zhèn)工程”，設立了規(guī)模千億元的建設基金。與此同時，光大銀行大力支持企業(yè)直接融資，積極推動“綠色債”、“雙創(chuàng)債”、“扶貧債”等創(chuàng)新產品，2017年，光大銀行成功發(fā)行債券2,124億元，發(fā)債規(guī)模市場排名同比上升三名。二是通過行內條線協(xié)作、集團內部聯(lián)動和集團外部合作，不斷提高服務實體經濟的深度和廣度。2017年光大銀行大資產業(yè)務規(guī)模突破3萬億元，歷年增長最優(yōu)。三是有保有壓，穩(wěn)妥推進結構調整。2017年光大銀行有序退出產能過剩及相關貿易行業(yè)低質量貸款客戶，政府融資平臺類貸款規(guī)模較2017年初下降，對公貸款關注率、逾期欠息率等指標均實現(xiàn)較年初“雙降”。
抓住核心存款這塊“壓艙石”
由于外部經濟形勢發(fā)生變化，2017年，各家銀行普遍感受到了存款組織工作難度加大。光大銀行狠抓核心存款這一關系銀行發(fā)展的“壓艙石”，實現(xiàn)了核心存款的持續(xù)增長。
2017年末，光大銀行對公存款余額18,009億元，比上年末增加1,421億元，其中人民幣核心存款日均增量逾1300億元，為歷年最好。在對公存款和核心存款日均增長的同時，對公存款結構也得到改善。通過“多輪推動”，推進源頭性客戶拓展，發(fā)揮“陽光金管家”的品牌效應和“云服務”、“跨行通”的服務優(yōu)勢，增加客戶粘性，沉淀核心存款，高成本存款日均比年初下降超過500億元，低成本存款日均比年初增加超過500億元，現(xiàn)金管理類客戶年日均存款增長近1000億元，對公負債成本較2017年初實現(xiàn)下降。
補短板夯實客戶基礎
2017年，光大銀行加快客戶拓展，強化分類分層管理，推動對公客戶基礎量質同升。
具體做法上，建立重點客戶分層營銷體系，成立“戰(zhàn)略客戶與投資銀行部”，搭建戰(zhàn)略客戶綜合金融服務平臺，做深做透以實業(yè)為主體的大型戰(zhàn)略客戶。同時對超過2000戶特惠客戶進行名單制管理，給予審批、考核、財務等方面的優(yōu)惠政策，對優(yōu)質客戶做到精準支持。與光大證券共同開展“聚力行動”，為超過1500家優(yōu)質上市公司客戶提供“一站式”全方位綜合金融服務。通過一系列的有效舉措，光大銀行對公客戶比上年增幅達90%以上，現(xiàn)金管理簽約客戶增幅56%。
“重振光大雄風，打造一流銀行”，這是董事長李曉鵬為光大銀行提出的戰(zhàn)略目標和期望。光大銀行公司業(yè)務部相關負責人表示，未來光大銀行將更進一步適應強監(jiān)管、去杠桿、金融脫媒等市場和監(jiān)管環(huán)境變化，以“提供全面綜合化服務解決方案，做優(yōu)質客戶的財富管理銀行”為公司業(yè)務的轉型目標，從以規(guī)模為主的高速增長階段轉向高質量內涵發(fā)展階段，發(fā)揮金融科技的支撐作用，著力轉變增長方式，優(yōu)化增長結構，轉換增長動力，提高管理能力和綜合效益，為優(yōu)質客戶提供全面綜合服務方案，打造“陽光財富”品牌，成為優(yōu)質客戶的“財富管理銀行”。（通訊員 樓蓉 李昕）