深圳新聞網(wǎng)訊  10月31日，中國(guó)太保首次在上海南外灘新總部大樓舉行資本市場(chǎng)開(kāi)放日，中國(guó)太保壽險(xiǎn)新班子自成立三個(gè)月以來(lái)首次集體亮相，暢談壽險(xiǎn)公司新周期下的新戰(zhàn)略，以及個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的新舉措，成為本次活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)。資本市場(chǎng)反響積極，線上線下共有近兩百位券商分析師以及機(jī)構(gòu)投資者參加活動(dòng)。

在資本市場(chǎng)開(kāi)放日活動(dòng)的前一天，中國(guó)太保剛剛披露了三季報(bào)，數(shù)據(jù)顯示中國(guó)太保前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)穩(wěn)健，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入2,868.17億元，同比增長(zhǎng)7.7%；集團(tuán)歸母凈利潤(rùn)同比大增80.2%，達(dá)到229.14億元。圍繞核心業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域布局和組織健康，中國(guó)太保持續(xù)推動(dòng)15個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，面向未來(lái)的長(zhǎng)期能力正在不斷提升。

作為中國(guó)太保旗下的重要子公司，中國(guó)太保壽險(xiǎn)也呈現(xiàn)出嶄新的面貌，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)歷了“新老交替”，新班子成員年富力強(qiáng)、行業(yè)背景深厚，在各自專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。中國(guó)太保壽險(xiǎn)黨委書(shū)記、總經(jīng)理潘艷紅表示，當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)步入以高質(zhì)量發(fā)展為主線的新周期，中國(guó)太保壽險(xiǎn)將在集團(tuán)轉(zhuǎn)型2.0的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”，加快打造三大新動(dòng)能，著力建設(shè)三支關(guān)鍵隊(duì)伍，努力成為行業(yè)新周期的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”

在轉(zhuǎn)型1.0階段，中國(guó)太保壽險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)率先提出了聚焦?fàn)I銷、聚焦期繳的“兩個(gè)聚焦”發(fā)展策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造大個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)格局，奠定了良好的隊(duì)伍和干部基礎(chǔ)，獲得了來(lái)自業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。轉(zhuǎn)型2.0是轉(zhuǎn)型1.0的延續(xù)和升華，在新的內(nèi)外部形勢(shì)下，公司將深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略，以聚焦價(jià)值為方向，堅(jiān)持價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)不動(dòng)搖；以聚焦隊(duì)伍為內(nèi)核，堅(jiān)持走高質(zhì)量的人力發(fā)展之路；以聚焦賦能為支撐，為高質(zhì)量發(fā)展加油續(xù)航。

加快打造三大新動(dòng)能

為將“三個(gè)聚焦”有效落地，中國(guó)太保壽險(xiǎn)將在新周期中著力打造三大新動(dòng)能，全面加快高質(zhì)量發(fā)展。一是推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過(guò)加強(qiáng)體系性推動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)和銷售支持，實(shí)現(xiàn)量穩(wěn)質(zhì)優(yōu)，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是以客戶生態(tài)圈建設(shè)促進(jìn)服務(wù)增值，豐富服務(wù)供給，凸顯“太保服務(wù)”品牌，立足“太保家園”，打造“保險(xiǎn)+健康+養(yǎng)老”生態(tài)圈，協(xié)同保險(xiǎn)主業(yè)，探索新增長(zhǎng)點(diǎn)。三是強(qiáng)化全流程科技賦能，以人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技賦能，升級(jí)智能核保、智能理賠、智能客服等營(yíng)運(yùn)服務(wù)全流程，全面提升客戶服務(wù)體驗(yàn)和營(yíng)運(yùn)效能。

著力建設(shè)三支關(guān)鍵隊(duì)伍

中國(guó)太保壽險(xiǎn)將實(shí)施隊(duì)伍分層分類畫(huà)像與精細(xì)管理，著力建設(shè)三支關(guān)鍵隊(duì)伍。一是做大核心人力，在分層分類的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支具備專業(yè)能力、收入穩(wěn)定、能長(zhǎng)期留存的核心隊(duì)伍，為穩(wěn)固大盤提供有力支撐。二是做強(qiáng)頂尖績(jī)優(yōu)，面向高凈值客戶市場(chǎng)，培育一批卓越的作戰(zhàn)尖兵，具備定制保險(xiǎn)綜合解決方案的專業(yè)能力，在營(yíng)銷隊(duì)伍中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是培育新生代，打造90后年輕化隊(duì)伍，順應(yīng)新生代客群和隊(duì)伍建設(shè)的需要，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

面向未來(lái)，中國(guó)太保壽險(xiǎn)將著力構(gòu)建新型商業(yè)組織模式，加快新技術(shù)的創(chuàng)新和迭代，打造敏捷型組織，建立智慧化的運(yùn)營(yíng)模式，全面推動(dòng)提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。