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光大銀行凸顯零售金融特色 財(cái)富管理再上新臺(tái)階
2022-04-02 14:36
來(lái)源: 深圳新聞網(wǎng)

光大銀行凸顯零售金融特色 財(cái)富管理再上新臺(tái)階

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深圳新聞網(wǎng)2022年4月2日訊 (記者 朱琳 通訊員 樓蓉 沈婷)作為財(cái)富管理的先行者,光大銀行在2018年正式提出了“一流財(cái)富管理銀行”戰(zhàn)略愿景,并積極探索零售金融轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。4年多來(lái),光大銀行堅(jiān)定推進(jìn)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型,加快零售數(shù)字化建設(shè),全面打造“分層分群、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、渠道協(xié)同、交易轉(zhuǎn)化”零售客戶一體化經(jīng)營(yíng)體系,通過(guò)客戶、渠道、場(chǎng)景、科技、協(xié)同五項(xiàng)賦能,構(gòu)建涵蓋“財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管”為核心的大財(cái)富管理生態(tài)全鏈條,零售金融價(jià)值創(chuàng)造能力和高質(zhì)量發(fā)展能力顯著提升。

據(jù)光大銀行2021年年報(bào)顯示,2021年光大銀行零售營(yíng)收633.46億元,增幅7.98%,占全行營(yíng)業(yè)收入的41.47%,創(chuàng)近三年新高。零售AUM規(guī)模邁上2萬(wàn)億元,較上年末增長(zhǎng)10.68%;理財(cái)管理規(guī)模突破1萬(wàn)億元;零售信貸規(guī)模較上年末增長(zhǎng)17.39%,資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定;零售客戶總量實(shí)現(xiàn)新突破達(dá)1.4億戶,總量、增量均保持股份制銀行前列;手機(jī)銀行、陽(yáng)光惠生活和云繳費(fèi)三大APP月活用戶超5000萬(wàn)戶;云繳費(fèi)繼續(xù)保持“中國(guó)領(lǐng)先的開(kāi)放便民繳費(fèi)平臺(tái)”優(yōu)勢(shì),2021年繳費(fèi)金額突破5500億元,繳費(fèi)筆數(shù)突破20億筆,服務(wù)活躍用戶5.65億戶。

以普惠型財(cái)富管理為特色,助力普通大眾財(cái)富保值增值

在“促進(jìn)共同富?!钡膰?guó)家戰(zhàn)略背景下,光大銀行持續(xù)探索財(cái)富管理業(yè)務(wù)新定位,以普惠型財(cái)富管理為特色,積極服務(wù)民生,助力廣大居民財(cái)富保值增值。加大“1元”系列普惠金融產(chǎn)品供給,截至2021年末已累計(jì)推出“1元”理財(cái)120余支,占全行理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量50%;加大減費(fèi)讓利力度,針對(duì)部分理財(cái)產(chǎn)品實(shí)行免收申購(gòu)費(fèi)或優(yōu)惠銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi);同時(shí),堅(jiān)定落實(shí)資管新規(guī)要求,2021年末轉(zhuǎn)型類理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模較上年末增長(zhǎng)75.66%,七彩陽(yáng)光理財(cái)產(chǎn)品體系持續(xù)豐富完善。在農(nóng)民工服務(wù)方面,推出農(nóng)民工專屬“眾匠卡”,累計(jì)發(fā)行突破10萬(wàn)張;在擁軍優(yōu)撫方面,光大銀行作為唯一一家股份制商業(yè)銀行,與退役軍人事務(wù)部合作,參與制發(fā)退役軍人、其他優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)待證,推進(jìn)為軍惠軍服務(wù)更進(jìn)一步。在財(cái)富E-SBU個(gè)人客戶生態(tài)圈建設(shè)方面,聚焦“魅力旅游行”“健康養(yǎng)老圈”“財(cái)富一站通”“私行投行+”“惠民云生活”等五大場(chǎng)景,為個(gè)人客戶提供一站式金融解決方案。

以客戶為中心,推進(jìn)零售客戶分層分群經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)

光大銀行始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路,以分層分群策略為核心,以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為抓手,以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為依托,持續(xù)完善五大分層客戶經(jīng)營(yíng)體系,力爭(zhēng)為客戶提供全方位金融服務(wù)。在基礎(chǔ)客戶經(jīng)營(yíng)上,聚焦“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”,通過(guò)搭建全渠道閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)體系,有效助力長(zhǎng)尾客群AUM提升;財(cái)富客戶經(jīng)營(yíng)突出“資產(chǎn)配置”,通過(guò)細(xì)分客群,打通“客戶 -產(chǎn)品 -渠道”全鏈路,財(cái)富客戶總量突破100萬(wàn)戶,對(duì)應(yīng)AUM突破1萬(wàn)億元;私行客戶經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化“價(jià)值貢獻(xiàn)”,持續(xù)完善綜合服務(wù)體系,私行客戶突破5萬(wàn)人,年增幅24.70%。

以科技創(chuàng)新為引擎,加快零售金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型

立足“外接流量、內(nèi)建平臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、綜合經(jīng)營(yíng)”定位,光大銀行持續(xù)加大推進(jìn)數(shù)字零售建設(shè),打造鮮明金融科技特色。構(gòu)建了以“1+2+C”為核心的零售數(shù)字新基建體系,即建設(shè)1個(gè)零售金融智慧大腦、做深做透批量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)時(shí)旅程營(yíng)銷(xiāo)2種智能營(yíng)銷(xiāo)模式、打通多種觸達(dá)渠道(Channel),涵蓋客戶全生命周期的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)模式。目前,兩大智能營(yíng)銷(xiāo)模式已全面落地,有效夯實(shí)了業(yè)務(wù)支撐力,實(shí)現(xiàn)了客戶體驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)效率雙提升。持續(xù)深化云工作室企業(yè)微信的推廣和應(yīng)用,打造零售客戶私域管理“主陣地”;著力培育數(shù)字名品、推廣財(cái)富AI+,發(fā)布個(gè)人手機(jī)銀行9.0版本。啟動(dòng)新一代信用卡綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè),從用卡場(chǎng)景、支付渠道、權(quán)益優(yōu)惠等方面提升全流程線上化經(jīng)營(yíng)能力,信用卡線上年交易金額同比提升41.22%。

以“雙曲線”模式為內(nèi)核,持續(xù)提升線上線下經(jīng)營(yíng)能力

光大銀行全面開(kāi)啟“線上線下雙曲線”融合發(fā)展新模式。一方面持續(xù)深耕線下“第一曲線”,推進(jìn)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)“廳堂融合”,重塑網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式,啟動(dòng)零售信貸集約化經(jīng)營(yíng),打造零售跨越發(fā)展新高地;另一方面全面拓展線上“第二曲線”,發(fā)揮手機(jī)銀行私域經(jīng)營(yíng)與云繳費(fèi)公域?qū)Я鞯摹半pAPP”優(yōu)勢(shì),搭建財(cái)富管理開(kāi)放生態(tài)平臺(tái),強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng),構(gòu)建零售彎道超車(chē)新動(dòng)能。通過(guò)打造“雙曲線”發(fā)展新模式,堅(jiān)定推進(jìn)線上與線下渠道融合,客戶基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),零售中收更趨多元化,財(cái)富管理特色更加鮮明。

可以看出,從普惠型財(cái)富管理的全新定位到零售客戶總量的快速增長(zhǎng),從數(shù)字化轉(zhuǎn)型再到構(gòu)建“雙曲線”經(jīng)營(yíng)新模式,這套零售組合拳折射出的是光大銀行緊跟國(guó)家戰(zhàn)略、以客戶為中心、延展服務(wù)邊界的決心和能力。2022年光大銀行將在打造一流財(cái)富管理銀行的道路上續(xù)力前行,通過(guò)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型推動(dòng)零售金融價(jià)值創(chuàng)造能力和高質(zhì)量發(fā)展能力再上新臺(tái)階。

[編輯:陳昕辭]