思維方式是工作方法的理論基礎，工作方法是思維方式的具體運用。運用不同的思維方式考慮問題、謀劃工作，會產生不同結果。理論思維能力不是天生的，也需要經過學習和實踐才能獲得。

日前，北京聯(lián)合出版公司出版了《新時代領導干部必備的七種思維》一書。本書圍繞如何提高理論思維能力，對戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維的含義、功用和訓練方法進行了系統(tǒng)闡述。

書中論述深入淺出，并注意理論聯(lián)系實際，援引案例故事，避免從理論到理論，做到言之有物、生動鮮活。

作者在與時俱進的創(chuàng)新思維中講到，“茍日新，日日新，又日新?！鳖I導活動本質上是一種創(chuàng)新活動，領導干部只有掌握創(chuàng)新思維方法，在思維方式上才具有求異性，在思維狀態(tài)上才具有主動性，在思維結構上才具有靈活性，在思維運行中才具有綜合性，在思維表達上才具有新穎性，其思維成果也才會具有開拓性和效用性，其領導工作才會充滿生機和活力。解決問題、科學決策以及提高工作效率都需要創(chuàng)新思維。

對于如何具有與時俱進的創(chuàng)新思維，作者在書中講到，要善于借助“外腦”，一個人的精力、智力是有限的，一個人的思維總有片面性、局限性、狹隘性，善于用集體智慧，使自己的思維得以延伸，即發(fā)揮智囊人物或團體的決策參謀作用。正如美國學者詹姆斯?索羅維基在其著作《群體的智慧》中指出：“在適當?shù)臈l件下，集體在尋找解決方案，甚至預測未來結果方面，都被證明具有非凡的能力?！?/p>

作者在防患未然的底線思維中寫到，底線思維實際上是一種積極主動的思維，既要牢記底線和邊界，更好地掌握戰(zhàn)略主動權；又要從底線出發(fā)、科學籌劃，邁開腳步追求更高目標。底線思維不是無所作為的消極被動思維，而是凡事從壞處準備，通過主動的底線界定和風險把控，底線發(fā)力，爭取最好的結果。堅持底線思維，既是謀劃和推動工作的內在要求，也是檢驗領導干部素質和能力的重要標尺。

專家們認為，本書對各級領導干部深化對思維方式的認識理解、明晰理論思維的養(yǎng)成途徑、增強理論思維能力，從而提高認知水平和工作能力，具有較高的參考價值。