深圳新聞網(wǎng)2019年9月11日訊  9月6日,伊利股份發(fā)布了2019年限制性股票激勵計劃(草案)修訂版。伊利用穩(wěn)步回升的股價和2019年上半年業(yè)績再次證明:龍頭企業(yè)的投資價值是一個腳踏實地的成長與目光長遠(yuǎn)的規(guī)劃共同構(gòu)建的堅固基石,不是一兩句風(fēng)言風(fēng)語就能夠輕易撼動的。

事實上,從企業(yè)成長的階段來看,此時伊利的戰(zhàn)略目標(biāo)相當(dāng)明確。一方面,在8月底公布的2019年中報中,伊利以近451億的半年營收持續(xù)領(lǐng)跑亞洲乳業(yè),基本鎖定2020年營收千億的小目標(biāo);另一方面,早在2018年底,伊利集團(tuán)董事長潘剛就在內(nèi)部提出新目標(biāo):伊利要成為全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)。

新目標(biāo)的提出,也意味著伊利需要在國際化的道路上繼續(xù)“換擋”“加速”。顯然,此次激勵計劃的提出,正是伊利對未來五年的發(fā)展深度思考與布局。從計劃的兌現(xiàn)條件來看,激勵與約束并重。根據(jù)證監(jiān)會股權(quán)激勵管理辦法相關(guān)原則規(guī)定,伊利董事會確定了50%的授予價格,表面上看,似乎有50%的利潤空間,但事實上,被授予人需要自籌資金,一次性購買,考慮到45%個人所得稅,累計6年50%左右的融資成本,按照9月6日的股價(29.2元計算),實際收益所剩不多率只有0.7%;此外,董事會還設(shè)置了長達(dá)六年的禁售期,進(jìn)一步加強(qiáng)約束效果。

如此看來,激勵計劃的意圖不言自明。伊利董事會旨在用一副精心打造的“金手銬”,將核心團(tuán)隊與伊利集團(tuán)接下來十年的“全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)牢牢綁在一起,實現(xiàn)企業(yè)與核心團(tuán)隊利益高度統(tǒng)一,持續(xù)激活團(tuán)隊生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力,以新激勵推動新成長。

確實,核心團(tuán)隊的重要性,再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。更何況,這確實是一支曾經(jīng)多次用輝煌戰(zhàn)績證明了自己的“中國乳業(yè)金牌團(tuán)隊”。

回到2014年,伊利首度入選全球乳業(yè)十強(qiáng),并躍居亞洲乳業(yè)第一。也是這一年,伊利集團(tuán)董事長潘剛將企業(yè)愿景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。

接下來的五年時間,圍繞這一大愿景,伊利在大健康領(lǐng)域的多元化布局和國際化戰(zhàn)略的每一步都得到了精確的執(zhí)行和推進(jìn)。

在歐洲,伊利聯(lián)手生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府荷蘭瓦赫寧根大學(xué)建立了歐洲研發(fā)中心,并在2018年升級為歐洲創(chuàng)新中心;在大洋洲,伊利投入30億人民幣,建成全球最大的一體化乳業(yè)基地——伊利大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地,并與新西蘭林肯大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成立大洋洲研發(fā)中心;在美洲,伊利主導(dǎo)實施了“中美食品智慧谷”,與眾多美國一流高校和機(jī)構(gòu)展開全方位合作;在亞洲,伊利的產(chǎn)品正全面進(jìn)入東南亞市場,還成功收購了泰國本土最大的冰淇淋企業(yè) Chomthana……

放眼中國企業(yè)的出海史,跨國合作多歧路,失敗案例比比皆是,而伊利用五年盤起的“乳業(yè)絲路”正在結(jié)出累累碩果。榮耀與成績的背后,是伊利人一次次毫無保留的團(tuán)隊奮戰(zhàn)與經(jīng)驗積累。

伊利大洋洲生產(chǎn)基地落地之初,為了讓當(dāng)?shù)孛藬[脫對外國投資的抵觸心理,伊利海外工作人員專門請部落長老出席開工祈福儀式,長老唱一首“這是我們祖祖輩輩的土地呀,我們的家園……”,伊利人立即和了一首蒙古族歌曲,歌畢,長老說:“能唱出這樣歌曲的人,一定是愛土地的人!”抵觸逐漸消弭。

投資新西蘭當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)合作社時,為了搞定合作社最大股東、當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)代表,伊利的代表一次又一次拜訪,邀請奶農(nóng)來伊利總部考察,看到伊利的牧場、工廠,奶農(nóng)代表當(dāng)場表態(tài):“你們有能力管好工廠。”

剛剛過去的8月,伊利順利完成對新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland的收購交易,在這場由96%當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)股東參與的收購要約投票中,贊成票達(dá)到了93.79%。

除了充分融合的跨文化溝通,甚至還有團(tuán)隊經(jīng)驗的輸出。2018年,在完成對泰國最大的冰激淋企業(yè) Chomthana的收購交割后,伊利團(tuán)隊將自身的管理模式、低碳環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展理念復(fù)制到泰國,僅整合期一個月,就幫助 Chomthana實現(xiàn)了30%以上的產(chǎn)能提升。

可以推斷,伊利近些年來在全球范圍內(nèi)攻城略地的速度和力度,與核心團(tuán)隊超強(qiáng)的反應(yīng)速度、戰(zhàn)略標(biāo)的選擇、跨文化溝通與國際化團(tuán)隊管理的能力是分不開的。甚至毫不夸張地說,用各業(yè)務(wù)線利潤累加的財務(wù)模型,早已不能真實反映伊利核心團(tuán)隊一整套可復(fù)用、可遷移的作戰(zhàn)能力。這支“中國乳業(yè)金牌團(tuán)隊“,作為企業(yè)隱形的人力資本,將成為伊利沖刺“全球乳業(yè)第一”路上最有力的支撐。

十年磨一劍,期待這支中國乳業(yè)金牌團(tuán)隊一劍出鞘,霜刃試鋒芒。（常軍平）