看薪資，漲！
年會獎勵只是伊利員工關(guān)愛體系的一部分。伊利不空談關(guān)愛，致力于將關(guān)愛落到實處，讓員工切身感受到來自企業(yè)的溫暖。正如潘剛所說：“員工是我們企業(yè)發(fā)展的根基，我們一定要扎扎實實地將疫情防控和員工關(guān)愛工作落實到位，全方位地保護好員工的安全和健康?！?/p>
2020年年初，面對疫情所帶來的巨大經(jīng)營壓力，伊利仍然于2月26日就宣布給員工漲薪,讓企業(yè)與員工心“薪”相連，受到社會各界的廣泛好評。伊利為員工逆勢漲薪，承擔起更加沉重的企業(yè)運營壓力，正是對廣大員工最深切的關(guān)懷，讓員工充分體會到在伊利工作的幸福感與安全感。
“2020年對所有人而言都是不平凡的，相比之下，伊利人卻無比幸福，董事長宣布漲薪時那句‘省什么都不能省員工的錢’，像一股暖流涌入心田，我為自己身在這樣有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)而驕傲和自豪。”伊利液態(tài)奶事業(yè)部鄔媛加入伊利已6年有余，在她的眼中，伊利是一家即使負重前行也要守護好每一位伊利人的企業(yè)。
多才多藝的伊利人歌唱美好、放飛夢想
有困難，幫！
伊利關(guān)愛員工的行動并不是疫情期間的特色，而是根植于企業(yè)文化之中。在上一年度的年會，伊利舉行了文化5.0全球發(fā)布儀式，“卓越、擔當、創(chuàng)新、共贏、尊重”的伊利核心價值觀迭代升華，為公司注入新的思想動力，凝聚全體員工，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞組織士氣，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營、成為更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)聚勢前行。
事實上，伊利面對疫情突襲能表現(xiàn)得如此穩(wěn)健，與積極踐行伊利文化5.0密不可分，通過為員工營造尊重、共贏、關(guān)懷的文化氛圍，激勵員工與企業(yè)攜手創(chuàng)造更美好的未來。目前，伊利福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15 %，非法定福利項目占85 %。比如實行已有8個年頭的“春雨計劃”，致力于幫助解決員工生活中遇到的困難，其中，“春雨貸”利用公司資源平臺，對員工提供個人貸款，解決員工在購房、醫(yī)療、教育等方面的資金需求，盡最大可能為員工提供支持與幫助。截止到2020年12月末，“春雨貸”已累計發(fā)放貸款27809.95萬元，累計支持員工1504戶，取得良好效果。
與此同時，集團還出臺了《伊利集團愛心基金實施辦法》，對員工因重大自然災(zāi)害、重大人身傷亡事故、重大疾病等特殊情況造成的家庭生活困難，公司會在第一時間啟動員工關(guān)愛程序，根據(jù)實際情況幫助員工渡過難關(guān)。確保在第一時間為員工送去溫暖。截止到目前，伊利愛心基金共救助282人次，發(fā)放愛心救助款1219.5萬元。
伊利開啟2021年全新征程
勇者無畏，進者無疆。正如潘剛所說：
“面對更加不確定的外部環(huán)境和更加激烈的市場競爭，在開拓新業(yè)務(wù)、布局新市場、創(chuàng)造新機會的征途中，我們要做無畏的‘勇者’，迎難而上，披荊斬棘，不負使命和眾望，勇于挑戰(zhàn)、勇于擔當、勇于勝利！
面對復(fù)雜多變的消費需求和快速迭代的商業(yè)格局，在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造敏捷型組織，構(gòu)建企業(yè)級生態(tài)圈的進程中，我們要做執(zhí)著的‘進者’，銳意進取，奮發(fā)有為，不負時代和機遇，持續(xù)突破、持續(xù)超越、持續(xù)成功！”
未來，伊利將堅定不移地朝著2030年“全球乳業(yè)第一，健康食品五強”全力進發(fā)，打造一個更加多元化、國際化、智能化的伊利，攜手合作伙伴為全球更多的消費者帶去營養(yǎng)健康，為全體伊利人創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展平臺和更美好的生活，實現(xiàn)“讓世界共享健康”的夢想！
