日前正式出爐的100名“改革先鋒”稱號獲得者名單廣受矚目。其中，深圳有三人上榜，分別是騰訊科技（深圳）有限公司董事會主席、首席執(zhí)行官馬化騰，深圳證券交易所原副總經(jīng)理禹國剛，以及原蛇口工業(yè)區(qū)管委會主任袁庚。

他們是改革開放40年以來，深圳這個(gè)因改革開放而生、因改革開放而興的城市里，被時(shí)代推向前臺的改革先鋒、改革英雄，見證了一個(gè)城市的改革脈絡(luò)。

袁庚是我國改革開放史上一個(gè)不可忽略的符號與標(biāo)本，他不斷沖破思想禁錮，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，提出了一系列與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，開展了一系列體制機(jī)制的新變革。某種程度上，我們?nèi)缃袼鶕碛械膹呐で谢謴?fù)的習(xí)以為常的生活形態(tài)，有賴于當(dāng)年包括袁庚在內(nèi)的改革者們用勇氣、膽魄與超越時(shí)代的識見一點(diǎn)點(diǎn)塑造的。

禹國剛參與并見證了我國資本市場從無到有、從小到大、從區(qū)域到全國發(fā)展的歷程。1988年負(fù)責(zé)籌建深圳證券交易所，學(xué)習(xí)借鑒境外證券市場法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)則，牽頭擬訂《深圳證券交易所章程》等重要文件，推動(dòng)深圳證券交易所成為亞太地區(qū)乃至世界知名的證券交易所，其證券交易系統(tǒng)技術(shù)水平至今仍處于全球領(lǐng)先地位。

馬化騰則受益于改革開放大環(huán)境，創(chuàng)立并帶領(lǐng)騰訊，從一個(gè)僅有5人的小企業(yè)成長為全世界最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，大力推動(dòng)微信、QQ、在線支付等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并通過信息技術(shù)打造廣泛參與、透明可信的公益新格局?？梢哉f，很少有哪家公司像騰訊一樣，如此深刻地影響了我們?nèi)粘Ｉ钆c生活方式。

我們還應(yīng)該看到，在深圳這三個(gè)上榜者的身后，是一個(gè)更為龐大的改革者群體。歷史是由人書寫的。回顧深圳的改革開放史，也是改革先鋒、改革英雄的批量生產(chǎn)史。這么些年來，深圳出現(xiàn)了許多名震全國的改革先鋒、改革英雄。我們當(dāng)前面對的一個(gè)發(fā)展命題就是，如何秉承當(dāng)年那種雖千萬人吾往矣的改革勇氣，以及理性與智慧，將改革推向新的高度。

新的發(fā)展關(guān)口，呼喚新的改革先鋒、改革英雄。我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。也就是說，今天的改革范圍更廣，層次更深，任務(wù)更重。越是這樣，越凸顯了改革的必要性和緊迫性，越要迎難而上。改革已經(jīng)走過了千山萬水，仍需要跋山涉水。我們需要破除復(fù)雜的利益樊籬；需要進(jìn)一步減少改革進(jìn)程中的體制機(jī)制障礙；需要不斷延伸新改革空間……自覺肩負(fù)起探路者的角色，為全國貢獻(xiàn)更多的改革經(jīng)驗(yàn)，是深圳的使命與職責(zé)所在。

改革是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去。我們樂于看到，在深圳這個(gè)改革的先鋒城市里，未來涌現(xiàn)出更多有影響力、感召力的改革先鋒、改革英雄。