陳藹貧
1962年出生于安徽合肥，無(wú)黨派人士，著名房地產(chǎn)研究專家、原深圳物業(yè)管理研究所所長(zhǎng)。現(xiàn)任深圳市住房研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市決策咨詢委員會(huì)委員、第六屆深圳市政協(xié)委員。
原標(biāo)題：
陳藹貧：為深圳住房保障建設(shè)傾力獻(xiàn)策
深圳晚報(bào)2019年02月17日訊 深圳成就了千千萬(wàn)萬(wàn)的深圳人，也是我夢(mèng)開始的地方，成就了現(xiàn)在的我。來(lái)自五湖四海的深圳人讓深圳迸發(fā)了無(wú)限的活力，很好的法治化和市場(chǎng)化環(huán)境以及永不止步的創(chuàng)新改革，造就了深圳這片熱土。在這片土地上，我依然有夢(mèng)。未來(lái)，我將攜手同仁，將深圳市住房研究會(huì)打造成為中國(guó)的“蘭德公司”。不僅為政府服務(wù)，繼續(xù)參與政策法規(guī)的制定，還要為社會(huì)和市場(chǎng)服務(wù)，為深圳的建設(shè)添磚加瓦，為建設(shè)“美麗深圳”作出自己的貢獻(xiàn)。
壹
我最早想去海南從事證券行業(yè)，偶然路過(guò)深圳，便喜歡上了這個(gè)充滿活力的城市。即使返回故鄉(xiāng)，依然魂?duì)繅?mèng)繞，于是決定在深圳發(fā)展。
路過(guò)深圳念念不忘
我出生于安徽合肥的一個(gè)普通干部家庭，1982年我從安徽省財(cái)政學(xué)校畢業(yè)后留校任教，后考入上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，畢業(yè)后又回到故鄉(xiāng)，在安徽省財(cái)政學(xué)校教了多年財(cái)政學(xué)和經(jīng)濟(jì)法課程。幾年的教學(xué)工作，使我養(yǎng)成了讀書、思考和寫作的習(xí)慣。
1995年，我離開故鄉(xiāng)來(lái)到深圳。當(dāng)時(shí)我本想去海南從事證券行業(yè)，僅是路過(guò)深圳。沒想到在街頭遇到了我教書時(shí)的一位同事，他鄉(xiāng)遇故知，分外高興，談話間他極力挽留我在深圳發(fā)展。有天深夜，我從居住的紅嶺大廈的窗口往下看，人潮川流不息，人們的腳步急促而堅(jiān)定。我瞬間被一個(gè)念頭擊中：我要留在深圳！
可拳腳還未來(lái)得及施展，因父親生病，我回鄉(xiāng)照料。半年中，我不止一次夜里夢(mèng)回深圳，夢(mèng)到那川流不息的人潮。父親身體康復(fù)后本想留我在身邊，可看我如此熱愛深圳，還是放手讓我回來(lái)了。
1996年回到深圳后，我以第二名的成績(jī)考入廬山置業(yè)公司，被分配到其下屬的物業(yè)管理公司任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，主要工作任務(wù)之一是負(fù)責(zé)深圳“廬山大廈”等項(xiàng)目的“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”和物業(yè)公司IS09000質(zhì)量認(rèn)證?！皠?chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”是當(dāng)時(shí)中國(guó)物業(yè)管理的最高榮譽(yù)，IS09000則是風(fēng)靡全國(guó)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
當(dāng)時(shí)深圳物業(yè)管理界群雄并起，我卻還是十足的門外漢。為了突出重圍，我從零開始學(xué)習(xí)研究物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)。在我和團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，“廬山大廈”項(xiàng)目?jī)H用一年就拿到了國(guó)家優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的榮譽(yù)，物業(yè)管理公司也順利通過(guò)了IS09000質(zhì)量認(rèn)證，我也真正進(jìn)入了物業(yè)管理業(yè)。
走上物業(yè)管理研究之路
上世紀(jì)90年代，全國(guó)內(nèi)地的物業(yè)管理還比較落后，但深圳一直走在前列，不斷創(chuàng)新。
一方面，是1988年深圳房改后，亟需物業(yè)管理。另一方面，深圳實(shí)施機(jī)關(guān)企事業(yè)單位后勤體制改革，大量后勤單位“轉(zhuǎn)企”為物業(yè)管理公司，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也促進(jìn)了整體管理水平的提升。
但行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，深圳的物業(yè)管理行業(yè)也是如此。
例如，物業(yè)管理的屬性問(wèn)題，是商品還是公共產(chǎn)品或是準(zhǔn)公共產(chǎn)品；“業(yè)主大會(huì)”究竟是什么組織，其為什么“只能當(dāng)原告，不能當(dāng)被告”，是否存在“只有權(quán)力，沒有義務(wù)的問(wèn)題”；中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的“市場(chǎng)化”過(guò)程是否存在問(wèn)題，中國(guó)物業(yè)管理是否存在超前問(wèn)題；中國(guó)物業(yè)管理的集約化、規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)模式“路在何方”等。
我開始“發(fā)聲”，就這些問(wèn)題發(fā)表了一些專業(yè)性的文章，呼吁法律的保障，并身體力行在所在公司系統(tǒng)推動(dòng)改革創(chuàng)新。
后來(lái)，我被選調(diào)到集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)工作，這非但未使自己遠(yuǎn)離物業(yè)管理，反而得以從更高的角度多維觀察思考物業(yè)管理。不知不覺間，我踏入了物業(yè)管理研究的行列。
1999年，我離開公司來(lái)到深圳市房地產(chǎn)管理培訓(xùn)中心，從事物業(yè)管理培訓(xùn)。那段時(shí)間，我和同事們幾乎跑遍了全國(guó)，向全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)理、高管推廣深圳在物業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
高強(qiáng)度工作使我對(duì)物業(yè)管理的研究更加深入，在《中國(guó)物業(yè)管理》和深圳的《住宅與房地產(chǎn)》雜志發(fā)表了許多論文，引起了物業(yè)管理研究界的注意。2005年，在深圳物業(yè)管理研究所董事會(huì)的邀請(qǐng)下，我開始擔(dān)任研究所所長(zhǎng)。