讓“不可能”成為“可能”，什么是背后支撐的力量

6月29日下午4時(shí)許，深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)，一架?chē)?guó)際航班降落，緩緩滑行停靠指定地點(diǎn)。外逃18年的“百名紅通人員”、職務(wù)犯罪嫌疑人劉寶鳳乘坐該航班，回國(guó)投案自首并積極退贓。

“百名紅通人員”劉寶鳳回國(guó)投案

“國(guó)外并非法律飛地，逃到天涯海角，終將面對(duì)現(xiàn)實(shí)?！碧ど瞎释?，這位曾任華泰證券有限責(zé)任公司深圳彩田路證券營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的昔日“金融驕子”，百感交集，痛悔當(dāng)年挪用公款以滿(mǎn)足私欲。

勸返劉寶鳳投案自首，原本是專(zhuān)案組眼中“不可能完成的任務(wù)”。市紀(jì)委監(jiān)委第五審查調(diào)查室副處長(zhǎng)王勇勝說(shuō)，該案承辦人多次變更，證據(jù)嚴(yán)重缺失，加之劉寶鳳本人長(zhǎng)期拒絕與辦案人員接觸，剛接手此案，大家一籌莫展。

讓“不可能”成為“可能”，是監(jiān)察體制改革為辦理劉寶鳳案注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。其中最大的變化，在于建立了集中統(tǒng)一、高效順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制，各方資源得以整合，一改過(guò)去責(zé)任不清、協(xié)調(diào)不力的局面。

讓“不可能”成為“可能”的力量，還來(lái)自于深圳市追逃辦建立的領(lǐng)導(dǎo)包案制度。劉寶鳳案難度最大，市紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)帶頭包案，并指明了“查清案件基本信息，夯實(shí)事實(shí)基礎(chǔ)”的辦案方向。

功夫不負(fù)有心人。圍繞重新調(diào)查取證這一主線(xiàn)，辦案人員先后走訪(fǎng)案發(fā)單位、舉報(bào)單位和原立案單位，努力搜集相關(guān)信息，最終找到了涉案原始財(cái)務(wù)資料，查明了犯罪證據(jù)，找到了突破案件的抓手，進(jìn)而將劉寶鳳追回。

讓“不可能”成為“可能”，必須主動(dòng)作為、久久為功。數(shù)據(jù)顯示，去年同期深圳追回人員中，18％是“觸網(wǎng)”被抓；今年同期追回人員中，僅有7％為“觸網(wǎng)”歸案。要讓一批陳年舊案取得實(shí)質(zhì)性突破，非“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”不可，不“咬定青山不放松”不行。