讀特客戶端?深圳新聞網(wǎng)2023年1月19日訊（記者 朱琳）1月16日，中國人壽集團(tuán)成員單位廣發(fā)銀行召開2023年工作會議。中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長白濤出席并講話，中國人壽集團(tuán)副總裁、廣發(fā)銀行行長王凱作廣發(fā)銀行經(jīng)營管理報(bào)告。
會議落實(shí)中國人壽2023年工作會議要求，全面總結(jié)2022年工作，部署2023年重點(diǎn)任務(wù)，奮力開創(chuàng)廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面。
白濤指出，過去一年，面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，廣發(fā)銀行以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為工作主線，全面貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)中國人壽集團(tuán)“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路，統(tǒng)籌推進(jìn)中央巡視整改與高質(zhì)量發(fā)展取得積極成果，呈現(xiàn)出巡視整改有成效、服務(wù)大局有作為、綜合實(shí)力有提升、改革創(chuàng)新有進(jìn)展、風(fēng)險防控有加強(qiáng)五個特點(diǎn)。
白濤強(qiáng)調(diào)，廣發(fā)銀行要全面落實(shí)中國人壽集團(tuán)黨委工作部署，切實(shí)增強(qiáng)改革發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和使命感，更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更加積極主動、更加擔(dān)當(dāng)作為，深入融入中國人壽，深刻理解和把握推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的五個規(guī)律性認(rèn)識，根植灣區(qū)、做出特色，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。就做好2023年各項(xiàng)工作，白濤提出加強(qiáng)黨的建設(shè)筑牢發(fā)展根基、提高政治站位服務(wù)國家大局、根植灣區(qū)打造特色優(yōu)勢、加強(qiáng)總行能力建設(shè)提高管理效能、強(qiáng)化安全發(fā)展堅(jiān)決守牢底線的五點(diǎn)要求。
會議指出，2022年，在中國人壽集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣發(fā)銀行堅(jiān)決落實(shí)中國人壽集團(tuán)“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路， 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，眾志成城、攻堅(jiān)克難，取得來之不易的工作成果。
總資產(chǎn)達(dá)3.4萬億元，存貸款均突破2萬億元，全年?duì)I業(yè)收入751.5億元，保持穩(wěn)健增長，不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率滿足監(jiān)管要求。成為首批試點(diǎn)銀行參與個人養(yǎng)老第三支柱建設(shè)，全年新增各類政府業(yè)務(wù)資格56個，新設(shè)呼和浩特、宜賓、廣安、蚌埠、汕尾等1家一級分行和4家二級分行，資金營運(yùn)中心持牌經(jīng)營。
會議明確，2023年工作總體要求，認(rèn)真落實(shí)中國人壽集團(tuán)“一增一優(yōu)六加強(qiáng)”工作思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)，讓發(fā)展基礎(chǔ)更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動能更足、質(zhì)量更高，有效提升核心競爭力，為中國人壽建設(shè)世界一流金融保險集團(tuán)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步作出積極貢獻(xiàn)。全行經(jīng)營管理做好優(yōu)化資產(chǎn)配置組合、負(fù)債業(yè)務(wù)提質(zhì)增量、各條線增收增效、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、資源整合協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、內(nèi)控合規(guī)建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部治理八個方面工作。提高整體資產(chǎn)盤子抗周期波動能力，善于抓住市場機(jī)遇增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、風(fēng)險的有機(jī)平衡；以做大核心存款規(guī)模為重點(diǎn)，以有效壓降付息率為剛性目標(biāo)，切實(shí)提升存款增長質(zhì)量；通過銀行全資產(chǎn)經(jīng)營和客戶全資產(chǎn)管理，在傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)以外挖掘增收潛力：強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，嚴(yán)防大額授信風(fēng)險、嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、嚴(yán)格貸后管理，堅(jiān)決遏制增量風(fēng)險、化解存量不良；統(tǒng)籌整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，提升綜合金融質(zhì)效，深化信用卡與零售業(yè)務(wù)融合發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化公私聯(lián)動，堅(jiān)持推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，全面加強(qiáng)品牌建設(shè)，圍繞經(jīng)營和拓展客戶培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；持續(xù)建設(shè)“數(shù)字廣發(fā)”“生態(tài)廣發(fā)”，以數(shù)字化能力全面賦能經(jīng)營管理；牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”經(jīng)營理念，以“制度為綱、履職規(guī)范、遠(yuǎn)離違規(guī)、創(chuàng)造價值”為主線，推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)長效機(jī)制建設(shè)走深走實(shí)；通過提升內(nèi)部集約化、精細(xì)化、專業(yè)化管理水平，提高管理效能。
會議強(qiáng)調(diào)，“黨建強(qiáng)、廣發(fā)興”是重要經(jīng)驗(yàn)。全行必須全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，深入落實(shí)國家決策部署，慎終如始抓好常態(tài)化長效化整改，切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，一刻不停推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以有力的管黨治黨帶動有效的強(qiáng)行興行。
此外，會議設(shè)有現(xiàn)場主會場和視頻分會場。中國人壽集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；廣發(fā)銀行總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員，總行各部門負(fù)責(zé)人，各分行、專營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部，廣銀理財(cái)班子成員等現(xiàn)場或視頻參會。