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從7%到65%
“那些世界級球星和球隊當然是不可能留在深圳的，一直留在這里的，只能是深圳的市民?！备吆晗Ｍ軌蛲ㄟ^高端賽事帶來的熱潮，推動深圳市民長期參與體育運動的熱情。
“下一步，我們計劃引進NBA籃球公園，引入‘我愛足球’賽事，推動排球進校園活動，還有大量的棋牌類、電競類等立足于深圳本土，面向市民和社區(qū)的各種全民參與的體育活動和賽事?！备吆晖嘎?，在整個體育產(chǎn)業(yè)中，賽事觀賞只占了7%，而游艇、高爾夫、拉力賽等探險類體育占了42%，馬拉松、廣場舞等大眾類體育占了23%，“我們希望通過對7%的投入，撬動23%和42%的市場，最完美的狀況，就是在帶來一個高端賽事后，聯(lián)合相關(guān)部門，共同把項目長期推動起來。而體育之窗作為目前國內(nèi)產(chǎn)品線最豐富、影響力最廣的一家體育產(chǎn)業(yè)公司，已經(jīng)在深圳設(shè)立了全資子公司，并建立了強大的團隊，有能力也有信心來挑戰(zhàn)這個龐大的計劃。”
從引入到輸出
更大的布局，當然是為了掙更多的錢，作為商人的高宏對此毫不諱言，“只有更穩(wěn)定的收入，才能帶來更穩(wěn)定的投入。”
高宏認為，在2014年國務(wù)院46號文件提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)以來，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有些一窩蜂，“有盲目投入一口氣拿下1萬多個賽事IP的，也有不圖盈利只看重體育產(chǎn)業(yè)這塊營銷金字招牌的，但這些都很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
體育之窗在多年以前就把商業(yè)化平臺放到了賽事運行的最前端，例如他們幾年前就在深圳華強北布局了占地3000多平方米的電競館——聯(lián)盟競技，而如今電競已經(jīng)發(fā)展成為公認的變現(xiàn)能力最強的產(chǎn)業(yè)之一。因此，在“體育產(chǎn)業(yè)難盈利”這一世界性難題面前，體育之窗憑借獨到的戰(zhàn)略眼光和布局，在國內(nèi)擁有首屈一指的變現(xiàn)能力。
作為中國最年輕的一線城市，深圳擁有發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的絕佳土壤，“首先，這里的市民很年輕，也熱愛體育運動；其次，擁有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技創(chuàng)新城市，有利于體育產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新?！备吆昱e了很多實例來印證他的觀點，例如同時有3支排超球隊扎根深圳，擁有參與度全國領(lǐng)先的校園足球，這樣的城市，更需要將可持續(xù)發(fā)展貫徹到底。
“我們的目標，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的賽事IP，再從深圳，向全國甚至全世界推廣。”高宏表示，在體育之窗的藍圖中，深圳的核心地位會越來越明顯。
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