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杰之洋玻璃創(chuàng)始人裴利群 20年做了2000萬(wàn)面鏡子

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杰之洋玻璃創(chuàng)始人裴利群 20年做了2000萬(wàn)面鏡子

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裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng)始人,做全球家具零售商宜家的供應(yīng)商已經(jīng)19年,或許你家中的鏡子就是他做的。

深圳商報(bào)2019年9月17日訊 (記者洪燕華文/圖)裴利群是誰(shuí)?你可能不認(rèn)識(shí)他,但你應(yīng)該和他有關(guān)系,只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng)始人,做全球家具零售商宜家的供應(yīng)商已經(jīng)19年,或許你家中的鏡子就是他做的。

今年是裴利群創(chuàng)立深圳市杰之洋玻璃的第20個(gè)年頭,20年,馬化騰和當(dāng)年小伙伴們?cè)谏钲谀仙诫x他母校不遠(yuǎn)的地方建起了科技巨頭騰訊,20年,青年教師馬云在中國(guó)首富的位置上下幾個(gè)回合光榮退休了,20年,裴利群只做一件事——做鏡子,做了2000萬(wàn)面鏡子。

20年時(shí)代迭變,我們每天都離不開(kāi)的鏡子看似并沒(méi)有發(fā)生什么改變,但裴利群說(shuō),“變化太大了,過(guò)去的鏡子破碎會(huì)釋放很多有毒物質(zhì),比如鉛,現(xiàn)在的鏡子就環(huán)保多了?!?/p>

做鏡子20年的裴利群在玻璃行業(yè)已經(jīng)深耕了30多年,市場(chǎng)影響力和同行業(yè)的曹德旺、周群飛還有點(diǎn)距離,但長(zhǎng)期定向?yàn)橐思以扃R子,隨著宜家的家具銷往全世界各地家庭,家具不可或缺的鏡子也隨之走進(jìn)世界各個(gè)角落,他稱得上名副其實(shí)的“鏡子大王”。

創(chuàng)業(yè)第二年拿到宜家大單

“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說(shuō)起,1985年的深圳是這座新生城市被稱為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的第5年,那年,學(xué)化工的裴利群從西安南下到深圳,很快找到一家玻璃廠工程師的工作,房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的深圳,玻璃市場(chǎng)的需求也很大,作為玻璃界的工程師,不缺工作機(jī)會(huì),和所有深圳年輕人一樣,裴利群頻繁跳槽,直到1999年,他決定創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了杰之洋玻璃有限公司。

公司有了,單子從哪來(lái),裴利群非常迷茫。就在創(chuàng)業(yè)的第二年,時(shí)代掉下一個(gè)大餡餅——2000年,剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的宜家在尋找鏡子供應(yīng)商,剛剛創(chuàng)立杰之洋的裴利群機(jī)緣巧合進(jìn)入宜家的視線,他的小公司有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)——一、價(jià)格低,二、有其他玻璃廠沒(méi)有的技術(shù)——在鏡子上貼透明油漆,這個(gè)技術(shù)難度還是很高的,就這樣,裴利群拿到這個(gè)大單,成為宜家的穩(wěn)定供應(yīng)商。

投資研發(fā)讓鏡子更環(huán)保

“過(guò)去20年,我們至少生產(chǎn)了2000萬(wàn)面鏡子,我到加拿大朋友家就看見(jiàn)我們的產(chǎn)品?!焙陀浾咄ㄔ挄r(shí)正在加拿大的裴利群說(shuō),全世界的家庭都有他生產(chǎn)的鏡子。

你可能沒(méi)有注意的是,每天在用的鏡子同樣經(jīng)歷著技術(shù)變革,最重要的一點(diǎn),過(guò)去的鏡子含銅含鉛,摔碎之后對(duì)大氣有污染,現(xiàn)在的鏡子已經(jīng)攻克了這點(diǎn),不含銅不含鉛,現(xiàn)在鏡子鍍金鍍銀的同時(shí),在進(jìn)行技術(shù)上的突破,盡量避免對(duì)環(huán)境的污染。

玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內(nèi)加大投入做研發(fā),“曾經(jīng)投資1000萬(wàn)研發(fā)鋼化鏡,比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米,但這個(gè)研發(fā)失敗了,如果成功的話,我是世界上第一個(gè)生產(chǎn)鋼化鏡的人?!?/p>

怎樣在鏡子產(chǎn)業(yè)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)?裴利群重回課堂找答案,他可謂學(xué)習(xí)狂人,中年學(xué)霸,各大院校的總裁班、短期培訓(xùn)班他都上過(guò),裴利群很愛(ài)學(xué)習(xí),“學(xué)習(xí)是我的生活態(tài)度?!?/p>

走遍各大院校培訓(xùn)班,還是沒(méi)找到心中想要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的答案,直到2016年走進(jìn)復(fù)旦大學(xué)EMBA的教室,“兩年兩個(gè)月,一個(gè)月四天,封閉式上課,對(duì)我的啟發(fā)幫助很大?!迸崂赫f(shuō)。

和其他同類型班相比,復(fù)旦EMBA系統(tǒng)化很強(qiáng)、比較全面,讀完后,裴利群感悟很深,企業(yè)怎么增長(zhǎng),怎么創(chuàng)新,怎么制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,這些方面都很重要,EMBA同學(xué)也來(lái)自實(shí)業(yè),互相啟發(fā),互相尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

有進(jìn)有退,不盲目擴(kuò)張

隨著創(chuàng)業(yè)時(shí)間拉長(zhǎng),出口形勢(shì)的變化,裴利群也在謀變。

進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)一年后,裴利群邁出了第一步,“我內(nèi)心原先沒(méi)有形成系統(tǒng)的想法,在課堂上得到了理論的印證,了解現(xiàn)象背后的邏輯,有了自信,不再糾結(jié)?!迸崂簺](méi)有繼續(xù)擴(kuò)張自己的企業(yè),而是選擇主動(dòng)收縮,將更多的資金投入到產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)中。

“我們和宜家一起成長(zhǎng)?!迸崂赫f(shuō),作為宜家下游的供應(yīng)商,不可避免被壓縮成本,但同時(shí)也激勵(lì)自己不斷研發(fā),“企業(yè)既要審視自身,也要符合大勢(shì),如今的大勢(shì)是共贏,上下游的合作使得我們和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)由對(duì)立關(guān)系變成合作、共贏關(guān)系?!?/p>

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,如果沒(méi)有復(fù)旦EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我會(huì)惶惶不安?!迸崂赫f(shuō),但通過(guò)復(fù)旦EMBA學(xué)習(xí),“我知道經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有周期,經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,尋求下一個(gè)周期的機(jī)會(huì),戰(zhàn)略進(jìn)程有進(jìn)有退,過(guò)去只知道進(jìn)不知道退,也是不行的?!?/p>

回憶20年企業(yè)經(jīng)營(yíng),裴利群說(shuō),現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有壓垮我的事情了,和供應(yīng)商和員工和政府搞好合作,作為企業(yè)帶頭人要有擔(dān)當(dāng),不斷學(xué)習(xí),不斷糾錯(cuò),有敬畏之心,企業(yè)才能長(zhǎng)青,“我們很普通,但我們從沒(méi)停止前進(jìn)的步伐?!?/p>

[責(zé)任編輯:田志強(qiáng)]