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點(diǎn)購廣場雙11狂歡:上線抽寶馬車1年用權(quán)活動(dòng)

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點(diǎn)購廣場雙11狂歡:上線抽寶馬車1年用權(quán)活動(dòng)

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隨著今年“雙十一”購物狂歡節(jié)的臨近,各大廠商平臺(tái)紛紛摩拳擦掌相互擁簇著擠進(jìn)這個(gè)熱火朝天的市場,為了搶占先機(jī),點(diǎn)購廣場搞出了一些大動(dòng)作。

深圳新聞網(wǎng)2019年11月7日訊 隨著今年“雙十一”購物狂歡節(jié)的臨近,各大廠商平臺(tái)紛紛摩拳擦掌相互擁簇著擠進(jìn)這個(gè)熱火朝天的市場,為了搶占先機(jī),點(diǎn)購廣場搞出了一些大動(dòng)作。

11月5日上午10點(diǎn),點(diǎn)購廣場狂歡盛典啟動(dòng)發(fā)布會(huì)在深圳市南山區(qū)陽光科創(chuàng)中心A辦公樓舉行,本次活動(dòng)以抽寶馬汽車一年使用權(quán)為主題,結(jié)合全網(wǎng)推廣渠道,旨在讓更多的用戶知道點(diǎn)購廣場,從而更好的助力點(diǎn)購合作品牌從而打響知名度,匯聚更多品牌入駐,為用戶提供正宗、優(yōu)質(zhì)的商品。

點(diǎn)購集團(tuán)成立于2015年,總部位于深圳市南山區(qū),設(shè)立了八大核心部門,在全國擁有眾多地方文化代表和2000多家O2O禮品店,是一家集銷售、研發(fā)、運(yùn)營、社交于一體的新型文化電商平臺(tái)。公司通過線上點(diǎn)購特產(chǎn)App和線下禮品實(shí)體店實(shí)現(xiàn)雙炮齊鳴,并以家鄉(xiāng)頭條為文化傳播的主要載體,以短視頻、文章的模式,結(jié)合“家鄉(xiāng)”與“情感”為紐帶,站在世界傳播的窗口,傳承和弘揚(yáng)特產(chǎn)文化。另外有點(diǎn)購商學(xué)院專業(yè)化培訓(xùn),著力于提高鄉(xiāng)村中青年的“造血”能力,為鄉(xiāng)村輸出更多優(yōu)秀人才。

此次“寶馬汽車1年使用權(quán)”的廣場活動(dòng),于11月11日正式上線。點(diǎn)購廣場將攜手各大品牌合作商,送出千萬禮包,還包郵配送到家,讓品牌廠家直接與消費(fèi)者投禮包互動(dòng)。這一策略充分展示了點(diǎn)購與合作伙伴的合作共贏,同時(shí)讓利了消費(fèi)者,也向全國展示出點(diǎn)購廣場發(fā)展的成果。

發(fā)布會(huì)主要圍繞點(diǎn)購集團(tuán)旗下所推出的點(diǎn)購廣場APP來展開,該軟件被定義為是家鄉(xiāng)人的廣場,其含義在于鼓勵(lì)大家在點(diǎn)購廣場找到家鄉(xiāng)人,結(jié)交新朋友。

點(diǎn)購廣場APP還將定期舉辦全民搖禮包活動(dòng),讓用戶在感到家鄉(xiāng)情懷的同時(shí),擁有互動(dòng)體驗(yàn)的最佳空間,通過禮品與人建立強(qiáng)連接,促使家鄉(xiāng)廣場用戶不斷增長,掀起“人人上廣場,人人有禮拿”的社交熱潮。

在全國,有近2億的用戶在點(diǎn)購廣場匯聚。每次廣場“家鄉(xiāng)號(hào)”飛機(jī)投放禮包,在線用戶都可以看到飛機(jī)飛過,如果品牌商投放禮包,“家鄉(xiāng)號(hào)”飛機(jī)在家鄉(xiāng)廣場展示的品牌LOGO,可實(shí)現(xiàn)品牌全國最大化曝光,同時(shí)吸引粉絲流量到該區(qū)域門店,獲得精準(zhǔn)用戶,提升銷售轉(zhuǎn)化率,積累品牌種子用戶。

此外,廠商空投禮包,在投放的區(qū)域展示品牌logo,全國30萬代理商將全面發(fā)起組團(tuán)搶好禮的宣傳推廣,以此形成二次曝光、推廣宣傳,實(shí)現(xiàn)更多拓粉。

點(diǎn)購集團(tuán)商務(wù)部總監(jiān)陳純介紹:,“品牌商看到這個(gè)傳播與提升的效果后,都非常愿意贊助廣場投禮包,點(diǎn)購人分享形成裂變的力量,實(shí)現(xiàn)“老帶新”,帶動(dòng)“以新帶新”,產(chǎn)生1變2,2變4的拓粉效果。投放免費(fèi)禮包或超級(jí)大獎(jiǎng),超出用戶的期望值或用戶認(rèn)同產(chǎn)品,就會(huì)自動(dòng)自發(fā)在自己的社交圈里傳播,形成口碑、邀請(qǐng)、組團(tuán)裂變,從而幫助廠商解決賣貨的困難。

除此之外,點(diǎn)購的負(fù)責(zé)人介紹到,點(diǎn)購的另一特色在于公司運(yùn)用了PMD+股權(quán)碎片化的商業(yè)運(yùn)營模式去做,PMD是指給推廣者一定的利益,以此來增加推廣商的推廣動(dòng)力,另外集團(tuán)還稀釋了48%的股份給到30萬的代理商,以此打造點(diǎn)購廣場特色的商業(yè)模式。

對(duì)于上架的所有商品,點(diǎn)購都對(duì)其品質(zhì)給予了極大的肯定。點(diǎn)購的所有的貨品都直接來自廠家,對(duì)于源頭的把控非常嚴(yán)格,對(duì)于資質(zhì)的要求也需經(jīng)過層層的把關(guān),才能簽署一系列的合同以及協(xié)議,其商品的價(jià)格設(shè)置也符合一定的市場價(jià)格,最終目的就是為了解決廠家賣貨難的問題。

對(duì)于點(diǎn)購而言,這次活動(dòng)是一次階段性的檢驗(yàn),又是一個(gè)新起點(diǎn)、新征程。接下來,點(diǎn)購集團(tuán)將以創(chuàng)建全國家鄉(xiāng)社交平臺(tái)為目標(biāo),著力謀劃推動(dòng)后續(xù)的工作。一是強(qiáng)化用戶體驗(yàn),通過點(diǎn)購集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新研發(fā),不斷進(jìn)行優(yōu)化完善點(diǎn)購廣場操作體驗(yàn),為消費(fèi)者提供流暢、簡易的體驗(yàn)。二是通過“點(diǎn)購廣場活動(dòng)”打響點(diǎn)購品牌知名度,不斷吸粉引流,為點(diǎn)購合作品牌廠商提供多渠道、精準(zhǔn)用戶、多次傳播等全方位服務(wù)。讓點(diǎn)購廣場成為家鄉(xiāng)人、品牌商、經(jīng)銷商、門店店長的共同“廣場”?。◤埧∵_(dá))

[責(zé)任編輯:田志強(qiáng)]