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海爾構建“生態(tài)鏈”自驅服務體系,與用戶共贏進化

海爾構建“生態(tài)鏈”自驅服務體系,與用戶共贏進化

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人工智能朗讀:

海爾服務一直致力于探索物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新服務模式,圍繞物聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求全面升級服務體系,推動服務流程再造,鼓勵服務人員主動創(chuàng)業(yè),構建智慧生態(tài)鏈服務體系,與用戶共創(chuàng)共贏。

深圳新聞網(wǎng)2020年3月14日訊 生態(tài)品牌說到底是用戶,如何與用戶走到一起共進化,這是當下企業(yè)應該研究的課題。海爾服務一直致力于探索物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新服務模式,圍繞物聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求全面升級服務體系,推動服務流程再造,鼓勵服務人員主動創(chuàng)業(yè),構建智慧生態(tài)鏈服務體系,與用戶共創(chuàng)共贏。

聚焦用戶體驗,持續(xù)創(chuàng)新引領行業(yè)革新

數(shù)據(jù)顯示,2019年我國家電服務市場規(guī)模已近3000億元,預計2022年市場規(guī)模將突破萬億(數(shù)據(jù)來源:中國家用電器服務維修協(xié)會)。家電市場的快速發(fā)展伴生出龐大的安裝、維修、養(yǎng)護、清潔等全流程生態(tài)服務需求,給家電服務提供了廣闊的發(fā)展空間。相比之下,部分廠商存在“重銷售、輕服務”的現(xiàn)象,服務普遍外包又缺少有效監(jiān)管,導致響應慢、亂收費、質量差、不擔當?shù)葐栴}長期無法根除,不僅損害了用戶體驗,也給家電行業(yè)品質升級造成了阻礙。

為了破解傳統(tǒng)家電服務的行業(yè)亂象,一直以來海爾通過模式創(chuàng)新持續(xù)引領服務規(guī)范化、品質化轉型。80年代,海爾的一把大錘砸醒了中國企業(yè)的質量意識,并從此誕生了規(guī)范化的家電服務,開創(chuàng)了行業(yè)服務的一個先河;90年代,規(guī)范服務升級為星級服務,旨在捍衛(wèi)消費者的尊嚴,開創(chuàng)了以用戶為中心的時代;進入2000年后,一站式增值服務感動了無數(shù)用戶,以用戶滿意為唯一評價提升了行業(yè)的服務標準,現(xiàn)在,海爾率先從“被動式服務”升級為“主動式服務”,并積極探索物聯(lián)網(wǎng)服務模式,逐漸形成了共創(chuàng)共享的開放服務生態(tài)。物聯(lián)網(wǎng)時代下基于用戶體驗的“生態(tài)鏈”自驅服務體系,正在以不可阻擋之勢搭建社群服務新生態(tài),滿足用戶未來十年甚至更長時間的家生活服務需求。

聚焦兵商創(chuàng)業(yè)共創(chuàng)共贏物聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)

在此基礎上,海爾服務再次轉型,深入探索物聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新模式,推動從平臺、機制到經(jīng)營體系的全面轉型升級。首先,海爾服務平臺從考核者轉型為服務者,為服務終端提供全面幫助;其次,將服務考核權力徹底交到用戶手中,以用戶體驗滿意為最終評價導向,結果的好壞用戶說了算,用戶可以通過移動端、網(wǎng)絡端、電話、網(wǎng)器等多維渠道交互需求,并全程可視監(jiān)督服務過程,通過用戶評價來決定服務兵的薪酬;每個用戶的訴求又通過信息到人價值到人系統(tǒng)實時并聯(lián)到內部節(jié)點責任人,比如生產(chǎn)端、采購端、研發(fā)端、物流端等,實現(xiàn)問題的及時解決和糾偏,這樣從源頭追溯,全流程自優(yōu)化、自演進,價值自傳遞,實現(xiàn)與用戶共創(chuàng)“生態(tài)鏈”自驅服務體驗迭代升級。

同時,海爾服務還針對服務商與服務兵推出了相應的升級體系,徹底結束了傳統(tǒng)服務模式下“兵商博弈”的局面。在用戶體驗核心驅動下,傳統(tǒng)的服務商老板轉型為服務支持平臺商,服務人員從打工者轉型創(chuàng)業(yè)者。也就是說,用戶對服務兵評價越高,平臺增值越高,而平臺商支持服務兵升級與自身利益息息相關,進一步完善各利益方共生共享、共創(chuàng)共贏的服務生態(tài)鏈體系。 

落地人單合一構建生態(tài)鏈自驅服務體系

轉型對于企業(yè)來說是一項舉步維艱的事情,海爾服務為什么能根據(jù)時代的需求完成一次次轉型升級,《體驗經(jīng)濟》作者約瑟夫·派恩研究了海爾轉型的實踐,他得出一個結論,海爾的人單合一模式做到了一點,將終身用戶(沒有營銷只有用戶),和員工自治(沒有上級只有用戶)巧妙的結合在了一起。如果沒有基于“人的價值第一”的員工自主自治,一切轉型的技術因素和流程因素都會徒勞無功。

在“人單合一”管理模式下,海爾服務率先開啟了物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌建設,以“用戶滿意”引導傳統(tǒng)服務商平臺化轉型,大力提升服務兵自主創(chuàng)業(yè)積極性,成功建立起一個用戶主導、服務兵響應、服務商全力支持的服務生態(tài)鏈,不僅通過持續(xù)創(chuàng)造全流程最佳用戶體驗實現(xiàn)了用戶價值最大化,也為整個家電服務業(yè)規(guī)范化、品質化轉型升級提供了巨大推力。 (吳艷 通訊員黃麗萍)


[責任編輯:吳艷]